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活動(dòng)，號(hào)召全體員工以一顆感恩的心態(tài)來(lái)回報(bào)社會(huì)，用發(fā)自內(nèi)心的情感去關(guān)心和幫助那些需要我們幫助的人，把和諧創(chuàng)建工作推向至深?！ ? 六要立足兩項(xiàng)職能
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隊(duì)伍，是“金葉制造”的重要支撐；建立一套專有的管控模式和標(biāo)準(zhǔn)體系，是“金葉制造”的管理主線；立足“黃金葉”品牌品類特色，建立專一
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己的一切奉獻(xiàn)給需要他的地方，毫無(wú)怨言，做到了“以人為本，居安思危，誠(chéng)信務(wù)實(shí)”。立足本職，勤勞務(wù)實(shí)，任勞任怨
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訓(xùn)練取得一定成效，但是培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密，培訓(xùn)工作沒(méi)有利用PDCA方法進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和改進(jìn)。
二、卷煙營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)策略
立足于現(xiàn)代流通發(fā)展大格局
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;學(xué)習(xí)他愛(ài)崗敬業(yè)、精心履職的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)他助人為樂(lè)、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，立足崗位奉獻(xiàn)，提高綜合素質(zhì)和能力，
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，對(duì)于“黃鶴樓”來(lái)說(shuō)，每一步跳躍都是“踩”在更大平臺(tái)上完成的?！? 2005年以來(lái)，黃鶴樓品牌借助1916的高端品牌形象，立足“中式卷煙經(jīng)典品牌”全新
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營(yíng)銷(xiāo)策略的目的。
盡管卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)考核的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn)是好的，也是為了更好的提升整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量和水平。但是，我們?cè)诰頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際所開(kāi)展
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;不過(guò)越來(lái)越多的中東業(yè)務(wù)在向我們開(kāi)放，”技術(shù)總監(jiān)基思·布魯克斯對(duì)《亞洲煙草》說(shuō)?！?em class="term">立足泰國(guó)，使我們處于中央位置。曼谷是一個(gè)大的樞紐；到任何亞洲主要城市都不超過(guò)
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的需求結(jié)構(gòu)，探索卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)水平、消費(fèi)層次、消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣以及消費(fèi)新市場(chǎng)。并以此來(lái)作為調(diào)整卷煙投放的結(jié)構(gòu)，科學(xué)調(diào)配結(jié)構(gòu)比例，真正做到立足市場(chǎng)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)
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物質(zhì)充分轉(zhuǎn)化，香氣均勻擴(kuò)散，醇厚質(zhì)感增強(qiáng)，刺激性減小。黃金葉（大金圓）則以“烤出來(lái)的醇香”這個(gè)核心利益點(diǎn)立足于一類煙市場(chǎng)大眾消費(fèi)價(jià)位
