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安全事件應(yīng)急等管理制度。特別是要系統(tǒng)管理員責(zé)權(quán)利不對(duì)稱等情況，從制度上予以明確和支持。進(jìn)一步健全計(jì)算機(jī)病毒通報(bào)、計(jì)算機(jī)信息安全季度分析報(bào)告等信息安全動(dòng)態(tài)制度，使之更符合基層
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突破區(qū)域消費(fèi)限制，又要符合政策調(diào)控導(dǎo)向要求。根據(jù)市場(chǎng)真實(shí)的消費(fèi)需求，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行可行性分析研究，依照品牌“價(jià)格、外觀、文化”三方面的因素，進(jìn)行品牌
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，尊重市場(chǎng)，按照市場(chǎng)的需求行事，這樣才是符合要求的。市場(chǎng)能夠揭示顧客的基本需求，能夠反映顧客的需求情況，作為客戶經(jīng)理只有了解到了這一點(diǎn)
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;但在排序上出現(xiàn)顛倒、混亂問題。比如，有的案卷將行政處罰決定書排在送達(dá)回證的后面；將現(xiàn)行登記保存通知書放在先行保存批準(zhǔn)書的前面等等。這樣的排序不符合案卷制作的規(guī)定和要求
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企業(yè)看似成功的文化管理模式是不夠的，必須要結(jié)合自身的企情、廠情、員情，形成符合自身發(fā)展的，具有時(shí)代規(guī)律性和企業(yè)鮮明個(gè)性的企業(yè)文化管理手段。
發(fā)揮黨組織
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）自2008年開始建立質(zhì)量管理體系，2013年通過精益管理項(xiàng)目再次推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。其中從大的層面來看，一方面是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求；另一方面符合企業(yè)
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零售戶的附近都是白領(lǐng)，那么對(duì)于這樣的一個(gè)市場(chǎng)情況，客戶經(jīng)理在執(zhí)導(dǎo)的時(shí)候，就應(yīng)該讓零售戶多發(fā)展一些大品牌的香煙，這樣才能夠符合這里的特點(diǎn)
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供應(yīng)卻跟不上，使得卷煙銷售被動(dòng)化。顧客買不到自己需要的，不符合市場(chǎng)新需求的品牌大量積壓。因此，建議客戶經(jīng)理一定要在雙節(jié)前夕做好市場(chǎng)調(diào)研，同時(shí)在雙節(jié)
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;輕者暫停供煙，屢教不改者吊銷煙草經(jīng)營(yíng)許可證。
其次，煙草公司嚴(yán)把嚴(yán)控?zé)煵萁?jīng)營(yíng)許可證的審批與發(fā)放，尤其是不符合距離要求的堅(jiān)決不能發(fā)證。距離太近，
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符合實(shí)際，又能夠遵循精益管理基本原則的軌道。2015年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)，在做好精益管理這道除法題的道路上，我們將更加積極的尋求突破
