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宣講，最終說(shuō)服了我的“掌柜”。于是，我“趁熱打鐵”：同行選我當(dāng)組長(zhǎng)，說(shuō)明信任我、支持我、放心我，我還沒(méi)干一天，你怎么
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，因?yàn)闆](méi)有考慮客戶(hù)店面地理位置的遠(yuǎn)近，常常出現(xiàn)不停折返路線送煙的問(wèn)題，耗時(shí)長(zhǎng)、效率低?！拔易鍪孪矚g琢磨怎么做才能更好，象這樣重復(fù)費(fèi)時(shí)的工作方式
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不以為然地說(shuō)：“弄那些虛的沒(méi)用，卷煙擺那么整齊干嘛？卷煙怎么擺，哪個(gè)牌子擺在哪兒，自己都已經(jīng)形成了習(xí)慣，顧客要啥煙
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怎么發(fā)展，核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的，需要加大自主創(chuàng)新能力建設(shè)，提高煙機(jī)自主制造水平，以滿(mǎn)足煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對(duì)煙機(jī)
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，怎么去談卷煙品牌市場(chǎng)培育呢？加大工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)步伐，就是密切卷煙工業(yè)企業(yè)與煙草商業(yè)企業(yè)合作關(guān)系，搞好利益共享格局，激發(fā)雙方參與熱情
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地點(diǎn)從區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）營(yíng)銷(xiāo)科變換到了第一基層服務(wù)站。變化的不僅是上班地點(diǎn)，他的工作內(nèi)容和工作方式也明顯不一樣了：“以前總想著怎么完成銷(xiāo)量任務(wù)
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的零售客戶(hù)太看重利益，一切以私利為中心，一心向錢(qián)看了。試想，這樣貪一時(shí)之利，而忘乎所以的經(jīng)營(yíng)怎么能贏得消費(fèi)者的歡心呢？可以說(shuō)這樣
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10瓶零售9元一瓶的莫斯利安新品，昨天來(lái)調(diào)貨，我說(shuō)貨已經(jīng)買(mǎi)完了。業(yè)務(wù)員有點(diǎn)驚訝：多少大的超市都沒(méi)有賣(mài)得出去，你怎么會(huì)全部買(mǎi)完？我說(shuō)
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命的病，就不能好好歇歇嗎？是工作重要還是命重要啊？老大兒子已經(jīng)走了，你要是再離開(kāi)我們，咱這個(gè)一家該怎么活啊？
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個(gè)條款，提交到憲法委員會(huì)，要求進(jìn)行合憲性審查。
法律本來(lái)就是經(jīng)過(guò)國(guó)民議會(huì)和參議院各自的審議，這幫議員們怎么還會(huì)要求對(duì)他們自己剛剛通過(guò)還沒(méi)頒布的法律進(jìn)行
