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的同時，也在事實上扼殺了品牌進(jìn)一步成長的空間和可能——只要稍微一放量價格應(yīng)聲下落的產(chǎn)品，哪怕“網(wǎng)紅”一時，也注定留不在大眾審美的記憶當(dāng)中——如此這般品牌培育所形成
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經(jīng)營環(huán)境，又損害了消費(fèi)者的切身利益。另一方面，多年以來，煙草行業(yè)始終沿襲著計劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，在卷煙品牌培育、貨源供應(yīng)、市場調(diào)控等諸多方面
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系列和省產(chǎn)煙知名品牌，不斷提升品牌培育能力，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)力度，全面完成了預(yù)期目標(biāo)。全年省產(chǎn)煙共銷售3649.56箱，增幅排名居全市第
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品牌培育針對性，提高消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可度和歸屬感，提升市場占有率。以嚴(yán)管理為保障，狠抓績效考核和營銷隊伍建設(shè)不放松。
實現(xiàn)提質(zhì)增效新突破。牢牢把握“精益
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，以18家煙草工業(yè)企業(yè)為主要服務(wù)對象，輻射各商業(yè)企業(yè)和社會市場，統(tǒng)籌布局“5+1”卷煙配套企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等工作，協(xié)調(diào)做好品牌培育、市場拓展
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，科學(xué)而合理的平衡，既需要零售戶盈利的保證來襄助，也離不開品牌培育、客戶服務(wù)、貨源投放的精準(zhǔn)、精細(xì)、精益。
在這樣的基礎(chǔ)之上，努力幫助零售戶賣煙
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的不規(guī)范風(fēng)險，客戶經(jīng)理為規(guī)避風(fēng)險開始有意無意的同市場拉開距離而非拉近距離，卷煙品牌培育逐漸讓位于政策調(diào)控，零售商看政策而不聽客戶經(jīng)理推薦的現(xiàn)象逐漸增多。從專賣
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浪費(fèi)，做到流程最短；“一平”是按照“閉環(huán)管理、流線控制”的原則，運(yùn)用ECRS分析法，優(yōu)化整合，形成了市場控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)四大精
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，供其所需，以建立和鞏固日益擴(kuò)大的消費(fèi)者群體，在此基礎(chǔ)上，把實施工作的起點放在品牌上，圍繞品牌培育、品牌價值、品牌體現(xiàn)、品牌口碑做文章
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，一個是品牌能找準(zhǔn)自己的零售戶，另一個是商業(yè)能服務(wù)好零售戶，共同來增強(qiáng)零售戶的盈利能力與品牌培育能力，工商零共同來“抓”住消費(fèi)者，去
