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，切實(shí)服務(wù)好零售客戶，實(shí)現(xiàn)了專賣管理方式由“打擊查處型”向“服務(wù)管理型”的轉(zhuǎn)變。
一是“心”字。要求全體專賣人員站在講政治、講大局、講責(zé)任的高度，堅(jiān)持把轄區(qū)卷煙
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、管班、管崗、管人、管事及“1＋1”網(wǎng)絡(luò)責(zé)任機(jī)制。
開展“9項(xiàng)承諾”。在黨員中推行綜治工作“九承諾”：即政治大事銘記在心；企業(yè)維穩(wěn)勇?lián)厝?#xff1b
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自覺性、主動性，全面抓好國家局要求的各項(xiàng)工作落實(shí)。三是著力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要以全面深入開展“235”教育實(shí)踐活動為突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提高干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治
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;確保不發(fā)生來自襄城煙草的干擾。強(qiáng)化政治意識，把信訪維穩(wěn)工作放到至關(guān)重要位置，保持清醒憂患意識；明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，全員參與
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隨著國內(nèi)政治風(fēng)云變幻，“1958年國禮特供”配方隨著研發(fā)人員的離開而不知所蹤。2011年，經(jīng)安徽中煙多部門協(xié)作調(diào)查走訪，終于找到當(dāng)年研發(fā)的老專家復(fù)原了這一配方
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，研究制加強(qiáng)企業(yè)黨組織的建設(shè)措施，參與企業(yè)重大問題的決策；討論研究制定企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、干部制度改革、干部管理和基層組織建設(shè)等方面政策規(guī)定
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;收購任務(wù)十分繁重，是對全縣政策觀、大局觀和執(zhí)行力的檢驗(yàn)。各級各部門站在講大局、講政治、講紀(jì)律，推動煙葉可持續(xù)發(fā)展的高度，從維護(hù)師宗支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局、維護(hù)
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”的政治責(zé)任，執(zhí)行、落實(shí)上級文件精神，解決好員工關(guān)心和反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真搞好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，有效防止和避免出現(xiàn)群體性
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，行為規(guī)范。
六要進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。注重紀(jì)檢監(jiān)察干部思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)能力提升，不斷提高適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展要求的能力，有效防治腐敗的能力，
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，煙葉收購期間要提高政治敏感度，提高處置突發(fā)事件的應(yīng)變能力，嚴(yán)防因煙葉收購問題矛盾激化，出現(xiàn)群體性事件；深入煙區(qū)教育煙農(nóng)按合同種植煙葉
