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規(guī)范化工作的長(zhǎng)效機(jī)制，將基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處。
建設(shè)富有效率的中國(guó)煙草，全面提升基礎(chǔ)管理水平是重要前提。做大后的煙草企業(yè)管理幅度明顯增大，如果不進(jìn)一步加強(qiáng)
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終端的“示范店”，推進(jìn)零售終端的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮“示范店”的“樣板效果”和“示范作用”，以點(diǎn)帶面，以面促網(wǎng)，全力提升管理水平
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服務(wù)、集約化經(jīng)營(yíng)和信息化管理水平?？緹熒a(chǎn)組織模式創(chuàng)新，走現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展路子，促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)向著又好又快方向發(fā)展。
拓展合作天地寬
“要他種煙轉(zhuǎn)化為他要種煙
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安全。
（二）明確職責(zé)，提高煙用農(nóng)藥使用管理水平。煙用農(nóng)藥使用管理工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、煙農(nóng)分散，需要各級(jí)各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、密切配合。我們要
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推行電子政務(wù)，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，提高管理水平和效率。
二是強(qiáng)化效能監(jiān)察，優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。贛州市局是省局確定的全省系統(tǒng)全面推進(jìn)辦事公開民主管理工作試點(diǎn)單位
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、技改、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法規(guī)、紀(jì)檢等多個(gè)部門，存在多種業(yè)務(wù)的交叉和協(xié)作，必須各部門有機(jī)協(xié)調(diào)，提升各環(huán)節(jié)的管理水平，才能有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)
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系的貫標(biāo)提升基礎(chǔ)管理水平和基層建設(shè)水平；體系建設(shè)是創(chuàng)優(yōu)工作中的方法和路徑，為創(chuàng)優(yōu)工作提供了管理平臺(tái)。
二是對(duì)標(biāo)，就是標(biāo)桿管理，向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)
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。創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，管理水平不斷提高，科技發(fā)展迅猛發(fā)展。大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)的格局逐漸形成，資產(chǎn)、品牌、采購、銷售“四統(tǒng)一”逐步實(shí)現(xiàn)，
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、管理水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，保證產(chǎn)品具有較高的均質(zhì)性，定向整合才能真正發(fā)揮出培育品牌、培育市場(chǎng)的作用?！ ∽詈?#xff0c;應(yīng)進(jìn)一步整合資源，破解
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提升企業(yè)科學(xué)管理水平。
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與管理。結(jié)合預(yù)算目標(biāo)和工作實(shí)際，找準(zhǔn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，將諸如車輛修理費(fèi)和燃油費(fèi)等一些可控性強(qiáng)的費(fèi)用嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理，
