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煙草企業(yè)管理體制落后和監(jiān)管制度不完善。近些年來，海外投資經(jīng)濟效益較低、重大投資損失事件時有發(fā)生，正是管理體制落后的直接反應(yīng)。我國煙草企業(yè)境外投資的控制制度不夠完善
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;向全體員工宣傳了云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司的重大活動、重大決策，起到了統(tǒng)一員工思想的重要作用。對外，一大批反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)改革成果的稿件在各類媒體發(fā)表，
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低焦油）”到“紅雙喜（8mg特醇）”，在極短的時間內(nèi)，紅雙喜實現(xiàn)了技術(shù)上的重大突破，以及在低焦油領(lǐng)域從產(chǎn)品化到系列化
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能力建設(shè)，力爭在煙葉生產(chǎn)新品種培育、煙葉特色優(yōu)質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心技術(shù)上取得重大突破。要注重發(fā)展綠色生態(tài)煙葉、低碳煙草農(nóng)業(yè)、無公害煙葉；要進一步推行“沃土工程”，
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、警示教育和崗位廉政教育，定期組織對重大項目、重大工程參與人員的廉政教育。
（二）開展創(chuàng)建“五型”機關(guān)活動，提高黨員干部和管理人員的責(zé)任意識
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用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益。特別是在重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作等問題上嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，陽光作業(yè)，秉公辦理。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律、遵守財務(wù)制度，
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事項、重大決策等采取公示欄、單位網(wǎng)站、內(nèi)部發(fā)文、職工座談會、意見征集會等多種形式向職工公開，積極探索職工主動參與政務(wù)管理的有效途徑，最大限度地擴大職工的知情權(quán)、參與權(quán)與
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重大問題時，許多煙農(nóng)專業(yè)合作組織靠個人的權(quán)威來維持管理，靠領(lǐng)辦人個人的能力經(jīng)營運；部分合作社僅僅是進行了設(shè)立登記，沒有開展具體的業(yè)務(wù)。從調(diào)查情況
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發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的工商關(guān)系為重點，以營造公平競爭的良好市場環(huán)境為重大責(zé)任，促進工商協(xié)同的深度；大力實施精準(zhǔn)營銷，密切跟蹤重點
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最多的5年，是朝著又好又快方向發(fā)展的5年。”貴州中煙總經(jīng)理白云峰自信地告訴記者。
尤其是剛剛過去的2010年，更是貴州中煙發(fā)展歷程中極不平凡而又具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年
