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的情況下，不在如何挖掘自身潛力上動(dòng)腦筋、想辦法，而是盲目機(jī)械地照搬照抄別人的經(jīng)營(yíng)模式，因而出現(xiàn)了東施效顰的結(jié)果。
同樣一家經(jīng)營(yíng)小店，雖然經(jīng)營(yíng)
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的流通渠道。
抓好重點(diǎn)時(shí)段監(jiān)管。實(shí)行錯(cuò)時(shí)監(jiān)管、注重質(zhì)量，針對(duì)卷煙違法人員往往利用專賣管理人員休息時(shí)間作案的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變常規(guī)的執(zhí)法檢查模式，不定時(shí)地進(jìn)行
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模式。四要政策作保障。省局（公司）將從政策、資金等方面提供保障。五要大膽創(chuàng)新。要從技術(shù)體系、運(yùn)行機(jī)制等方面入手，結(jié)合實(shí)際，不斷探索如何降低成本
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信息化平臺(tái)上所提供的數(shù)據(jù)的整合與應(yīng)用，該局在工作中建立了三種以數(shù)據(jù)為核心的市場(chǎng)監(jiān)管分析模式，充分挖掘信息化平臺(tái)中數(shù)據(jù)的“含金量”。
一是通過(guò)以預(yù)測(cè)為目的的“事前分析模式
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運(yùn)行。即“公司+合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式。四是保障措施。省局（公司）將從政策、資金等方面提供保障。五是大膽創(chuàng)新。要從技術(shù)體系、運(yùn)行機(jī)制等方面入手，
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再次進(jìn)行優(yōu)化組合，送貨模式由原來(lái)的傳統(tǒng)送貨手工簽收，向電子掃碼簽收轉(zhuǎn)變。新的改變，對(duì)內(nèi)部管理監(jiān)督工作也帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。為此，納雍縣局組織開展了一次
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突出重點(diǎn)，細(xì)化工作。要改變粗放的工作模式，抓住當(dāng)前工作重點(diǎn)，采取有力措施，有的放矢，把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。三要精心安排歲末年初工作
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留給操作”，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。逐步構(gòu)建起以精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，取得良好
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價(jià)值觀，形成客我依存、客我共羸、客我滿意、客我和諧。
二是扶技助強(qiáng)。將“卷煙零售商弱勢(shì)群體增值服務(wù)模式研究”作為營(yíng)銷創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)研究。弱勢(shì)客戶大部分文化層次低，又沒(méi)有
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辦事、采購(gòu)物品、走親訪友之機(jī)，帶領(lǐng)他們現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀終端店容裝飾、店內(nèi)整理、網(wǎng)上訂貨、商品陳列、培育忠實(shí)消費(fèi)群體的具體做法，讓農(nóng)村零售戶學(xué)有樣板，做有模式
