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崗位技能培訓(xùn)和競賽，有效促進(jìn)職工技能的提高。在車間開展“節(jié)能班組”、“月度優(yōu)秀員工”及“安全生產(chǎn)增效益、節(jié)能降耗我先行”等競賽活動(dòng)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍
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，消化掉煙葉庫存，要求各級嚴(yán)控?zé)熑~種植面積，嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)紅線，讓煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到提質(zhì)增效上，轉(zhuǎn)移到優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上。守住煙葉生產(chǎn)紅線
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三、真品卷煙非法流通的原因
（一）市場供需關(guān)系不平衡，營銷部門貨源投放不精準(zhǔn)
近幾年來，煙草行業(yè)提出了“提結(jié)構(gòu)、增效益”的經(jīng)營目標(biāo)
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宣傳解釋，在穩(wěn)定店鋪客源上下功夫；二是要服從管理，在執(zhí)行價(jià)格政策上下功夫；三是要挖潛增效，在提升自身經(jīng)營能力上下功夫。
客戶經(jīng)理
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和落地頗具啟迪意義。
還是從張玉明說起。近年來他少則種60畝煙，多時(shí)達(dá)到300畝煙，有了一定規(guī)模，如何減工降本增效就變成了一個(gè)突出問題。
2014年
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企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降本增效始終是煙草企業(yè)發(fā)展的命題，需要從業(yè)人員牢固樹立精益管理思想，擴(kuò)大精益管理范圍，讓精益管理成為煙草企業(yè)管理的必備手段。推進(jìn)精益管理
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國民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級。
君子善假于物。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，對于原行業(yè)而言，筆者認(rèn)為不是一種顛覆，而是一種發(fā)展，因?yàn)樗^承了原傳統(tǒng)行業(yè)
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，挖潛增效。要著眼于打基礎(chǔ)，利長遠(yuǎn)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益?！本婀芾硎菬煵萜髽I(yè)管理必要選擇
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就卷煙經(jīng)營而言，專賣管理只是手段，而實(shí)現(xiàn)卷煙銷售的“穩(wěn)量、控市、增效”才是最終目的。玉山煙草以專銷結(jié)合為抓手，促進(jìn)了網(wǎng)建運(yùn)行質(zhì)量和效益共同提高。一是
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;只有疲軟的心”。說的非常到位，那么，面對淡季市場，我們該如何發(fā)揮服務(wù)技巧，達(dá)到挖潛增效的目的呢？
一、指導(dǎo)經(jīng)營用“加法
