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的問題。如何化解壓力、舒緩情緒，就要積極為職工設(shè)立心理“減壓閥”。
減壓閥，顧名思義，就是要在職工個(gè)體和職工中間通過交流、溝通和建立現(xiàn)代化生活方式來緩釋焦慮
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建立起綜合有效、可持續(xù)發(fā)展的品牌培育體系。
精細(xì)化發(fā)展是必經(jīng)之路。第一，在品牌的定位、市場(chǎng)的選擇、卷煙的出樣、柜臺(tái)貨架的陳列擺放以及培育效果上，都要有嚴(yán)格周密的計(jì)劃和精細(xì)
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，著力建立起良好的客我合作關(guān)系。如何做到手勤？這就要求客戶經(jīng)理在做市場(chǎng)拜訪時(shí)注意工作細(xì)節(jié)，勤動(dòng)手，主動(dòng)為客戶幫忙。例如：工作中幫助好零售戶擺放
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。截止2012年，全國29個(gè)省（區(qū)、市）貧困地區(qū)的615個(gè)農(nóng)村中、小學(xué)建立了“紅云圖書室”，紅云紅河集團(tuán)為此項(xiàng)活動(dòng)捐贈(zèng)圖書23萬余冊(cè)，
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，通過擴(kuò)大警語占用面積、加大警語字體、增強(qiáng)顏色對(duì)比度等，提高煙草危害警示效果。同時(shí)逐步實(shí)施卷煙包裝印制戒煙服務(wù)熱線等相關(guān)信息。
建立煙草流行監(jiān)測(cè)體系
《規(guī)劃》提出要建立
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機(jī)臺(tái)上各車間各有特色，通過從簡(jiǎn)到繁、以點(diǎn)帶面、從難到易等多種角度出發(fā)，建立有實(shí)施性、推廣性、針對(duì)性的樣板機(jī)臺(tái)；通過開展員工自主維護(hù)認(rèn)知度調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、摸底考試等多種
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煙質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，初步建立了覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營性指標(biāo)等多維度質(zhì)量目標(biāo)管理體系，重點(diǎn)突出了安全、質(zhì)量、能耗、物耗等75項(xiàng)
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建設(shè)、煙葉基地單元建設(shè)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，全面提升了煙葉生產(chǎn)整體水平和優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。
近年來，武定分公司按照“建立煙葉標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
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情況，鑒定煙田雜草共計(jì)426種。開展了有害生物遺傳多樣性研究，對(duì)主要病原物的致病力分化進(jìn)行了系統(tǒng)鑒定。建立了病毒病多重PCR檢測(cè)、青枯病分子檢測(cè)等10多種主要病害的檢測(cè)技術(shù)體系
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機(jī)關(guān)。建立聯(lián)系機(jī)制，機(jī)關(guān)部門分別聯(lián)系基層煙站、片區(qū)，針對(duì)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查研究、分類指導(dǎo)、督促落實(shí)。建立考核捆綁機(jī)制。將主營業(yè)務(wù)完成情況作為重要考核內(nèi)容
