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;要對體系文件進(jìn)行固化定型，首先要從關(guān)鍵流程、核心流程開始，為推動體系運(yùn)行建設(shè)再上新水平奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)制度規(guī)劃。在做好文件管理的基礎(chǔ)工作，處理好體系文件
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開展的以“三感三珍、三追三提”為核心理念的教育活動，使職工明確了方向，積累了共識，找準(zhǔn)了定位。大家一致認(rèn)為，煙草行業(yè)雖然有專賣法做屏障
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文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一流的煙草企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競爭力的企業(yè)；不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營者是缺乏遠(yuǎn)見
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煙草在線專稿 “卷煙上水平”是當(dāng)前和今后一段時(shí)期煙草行業(yè)的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，卷煙上水平的核心是品牌上水平。在國家局“532”、“461”的品牌戰(zhàn)略部署下，品牌培育
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更加規(guī)范、更富效率的中國煙草，科學(xué)制定品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并切實(shí)執(zhí)行，突出品牌發(fā)展核心，著力提升品牌價(jià)值、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升生產(chǎn)制造水平
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——口味是產(chǎn)品的核心價(jià)值
事實(shí)上來講，作為一款碳酸飲料，可口可樂比出現(xiàn)了600多年的煙草要年輕得多。但是，可口可樂的品牌影響力顯然更大，產(chǎn)品
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”概念，低焦微害。本著“國家利益與消費(fèi)者利益至上并行”的核心理念，力爭打造精品，成就巔峰之作。每一個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都注重降低危害，優(yōu)選了醇化兩年以上
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點(diǎn)”，涵蓋研發(fā)、營銷、管理等各個(gè)方面的企業(yè)技術(shù)平臺和研發(fā)體系，走出了一條獨(dú)具特色的“高端創(chuàng)新”之路。
昆船設(shè)計(jì)研究院是昆船公司最核心的技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)單位。這個(gè)1993年就被認(rèn)定
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的，煙絲順著生產(chǎn)線進(jìn)行加工。由于核心的摻配加香環(huán)節(jié)生產(chǎn)量有定額限制，就會出現(xiàn)前面各工段生產(chǎn)過?；虿蛔愕膯栴}。過剩了，煙絲就要放在儲絲柜中等待處理，時(shí)間
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;質(zhì)管員抽檢筐內(nèi)等級純度并在分級流程確認(rèn)單上驗(yàn)收簽字，對純度不標(biāo)、去青雜不達(dá)標(biāo)小捆返工，并由小組長承擔(dān)返費(fèi)。三是把好定級關(guān)口。首先要引導(dǎo)評級員建立以純度基礎(chǔ)、質(zhì)量為核心
