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人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和營銷能力，不斷激發(fā)營銷隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感，以“請進(jìn)來、走出去”的方式，特色化、創(chuàng)新性的開展?fàn)I銷隊(duì)伍的培訓(xùn)，切實(shí)提升營銷隊(duì)伍
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收購調(diào)撥情況。他強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)認(rèn)知煙草，不要把煙草妖魔化；要高度重視煙草農(nóng)產(chǎn)品安全，通過科技興煙、科普惠農(nóng)確保產(chǎn)品安全；要圍繞“特色
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人員，充分調(diào)動(dòng)其參與創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步培植創(chuàng)新熱情，激發(fā)創(chuàng)新活力，加快構(gòu)建具有威煙特色的創(chuàng)新模式，營造全員自主
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。因地制宜，按各煙站分別制定具體措施抓實(shí)煙葉烘烤管理。如雨過鋪煙站加強(qiáng)特色品種紅大煙葉烘烤指導(dǎo)，增調(diào)技術(shù)員對西北勒2800畝紅大示范片區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)；芷村煙站、紅寨
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人氣。
二是注重工作方式創(chuàng)新。在具體工作中，將營業(yè)主推工作與轄區(qū)實(shí)際結(jié)合起來，突出地區(qū)特色，從營業(yè)主推實(shí)施的細(xì)則和“真龍”品牌的特點(diǎn)、賣點(diǎn)，
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；“特”，突出個(gè)性特點(diǎn)和崗位特色?？h（區(qū)）局（分公司）班子成員個(gè)人整改方案采取“兩審閱一備案”的辦法，即
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”的特色服務(wù)活動(dòng)；另一方面我借用電商的經(jīng)營模式，搞交叉營銷，立足傳統(tǒng)店為客戶提供網(wǎng)絡(luò)購物、新品推薦服務(wù)。利用QQ、微信、以及電話，每過一段時(shí)間就
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”管委會(huì)職能較好發(fā)揮、程序性要求基本落地、部分單位規(guī)范管理有創(chuàng)新有特色，全市行業(yè)項(xiàng)目規(guī)范管理水平再上新臺(tái)階。
根據(jù)通報(bào)結(jié)果顯示，行業(yè)部分單位依然存在項(xiàng)目管理職責(zé)不夠清晰
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，堅(jiān)持立足實(shí)際，突出行業(yè)特色，減少審批事項(xiàng)，簡化審批程序，縮短審批時(shí)限，切實(shí)解決群眾辦事難、時(shí)限長的問題。
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，明確牽頭人、時(shí)間、進(jìn)度，開展微創(chuàng)新活動(dòng)，成效明顯。目前，“階梯式卷煙品牌特色展架”通過國家知識產(chǎn)權(quán)局認(rèn)證，獲得實(shí)用新型專利，
