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，他便開始更加的徘徊迷茫，木月的死是帶來(lái)了沖擊，但并沒(méi)有帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的引導(dǎo)，反而讓渡邊因失去了這個(gè)唯一可以理解自己的人而倍感空虛。被他在夜晚放飛的那只螢火蟲
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》、《有種做事叫做人》兩本書，經(jīng)常組織員工反復(fù)學(xué)習(xí) “六條禁令”、“八個(gè)不準(zhǔn)”、明示承諾、執(zhí)法公示等制度，切實(shí)解決每個(gè)員工工作怎么做、做不好怎么辦的問(wèn)題。把尊重人、理解
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，積極參與公益事業(yè)的過(guò)程中，卻屢屢碰壁、不被理解，甚至還遭受到了一些不公平的非議、對(duì)待等等；但是這并不能完全抹殺煙草企業(yè)那一顆發(fā)自內(nèi)心
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;天下難事，必做于易。”這與現(xiàn)代精細(xì)化管理理念所提倡的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”原則有異曲同工之妙。在漢中卷煙廠采訪的兩天時(shí)間里，記者深刻理解了什么是管理中的以小見大、見微知著
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不亞于任何人的努力。為什么？
這是稻盛對(duì)人性原點(diǎn)的深刻理解。人有兩個(gè)本性，一是動(dòng)物的占有欲，占有更多自己需要的東西；二是被認(rèn)可，被
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發(fā)展、農(nóng)民群眾增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，扎實(shí)做好指導(dǎo)工作，切實(shí)為祥云煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。煙草系統(tǒng)的干部職工要強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)，深刻理解煙葉產(chǎn)業(yè)在幫助和支持地方建設(shè)中應(yīng)盡
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;做消費(fèi)者理解的好煙。堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，發(fā)揮科技創(chuàng)新的“孤峰效應(yīng)”，是“黃鶴樓”品牌成功的秘訣之一。
在“人人都能創(chuàng)新，事事都能創(chuàng)新”理念的指引
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，得力煙草人堅(jiān)持不懈的努力，得力于群眾的理解和支持，得力于政府的重視和各單位的配合，更得力于所有人齊心協(xié)力、攜手共度難關(guān)的堅(jiān)持與恒心
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程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)缺陷、考核方案等層面，對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，使其理解作業(yè)規(guī)范與工作質(zhì)量的關(guān)系,豐富行為規(guī)范建設(shè)模式和載體，提升員工工作質(zhì)量。
“一種方法”。運(yùn)用
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對(duì)待家庭和事業(yè)，贊成我調(diào)整人員招錄新人。于是，從妻子開始，我開始一個(gè)又一個(gè)地勸說(shuō)，妻子表示理解，母親直嘆“老來(lái)不中用”，
