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，穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)秩序。
四是要求送貨員在卷煙配送工作中，戒驕戒躁，由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，做好解釋工作，不斷提高卷煙配送服務(wù)質(zhì)量
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改進(jìn)工作作風(fēng)。
二是貫徹落實(shí)工作責(zé)任?！叭龂?yán)三實(shí)”專題教育由新余市局黨組全面負(fù)責(zé)，結(jié)合實(shí)際細(xì)化日程安排，明確工作責(zé)任，扎實(shí)有效推進(jìn)，把抓好專題
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手冊(cè)，抓好營(yíng)銷、專賣、物流、內(nèi)部等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在工作崗位、工作流程中的實(shí)踐化應(yīng)用，由內(nèi)而外提升全員服務(wù)水平，提高服務(wù)對(duì)象滿意度。
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辦理專賣案件的積極性和主動(dòng)性。
方案還明確了考核方式及結(jié)果運(yùn)用，對(duì)各縣級(jí)局和稽查支隊(duì)的考核采取年度考核的方式，由市局專賣科根據(jù)考核方案要求按年度統(tǒng)算，獎(jiǎng)金
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檢查，筑牢車輛安全行駛防線。
三是加強(qiáng)應(yīng)急值班制度。分公司防汛指揮辦制定防汛值班表，由縣局領(lǐng)導(dǎo)帶班，每天下午匯總一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)
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防汛工作落實(shí)到位。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)到位。成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有關(guān)部門具體實(shí)施的工作小組
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的新要求及競(jìng)崗的重要意義、指導(dǎo)思想、方法步驟，使專賣隊(duì)伍更好地適應(yīng)專賣管理工作新常態(tài)。二是精心組織。成立了由一把手任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)的競(jìng)聘（組合
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。市局專賣科和內(nèi)管派駐辦每周對(duì)中心城區(qū)所有新辦證戶都要進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。
四是加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管。由市管員對(duì)持證戶是否亮證經(jīng)營(yíng)、是否按核定范圍經(jīng)營(yíng)、是否擅自改變經(jīng)營(yíng)主體和經(jīng)營(yíng)
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地點(diǎn)取貨客戶專項(xiàng)檢查?！? 一是組織安排到位。市局制定下發(fā)了內(nèi)管專項(xiàng)檢查方案，明確了檢查內(nèi)容、檢查方式，檢查時(shí)限、工作要求，由內(nèi)管人員對(duì)全市所有兩周訂貨一次
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對(duì)標(biāo)自查。由黨支部書記牽頭，在摸底調(diào)研、查擺問題的基礎(chǔ)上，撰寫自查報(bào)告，剖析黨支部現(xiàn)狀、存在的問題以及“六有”基層服務(wù)型黨支部建設(shè)的思路和打算，
