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;做消費(fèi)者理解的好煙。堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，發(fā)揮科技創(chuàng)新的“孤峰效應(yīng)”，是“黃鶴樓”品牌成功的秘訣之一。
在“人人都能創(chuàng)新，事事都能創(chuàng)新”理念的指引
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，得力煙草人堅(jiān)持不懈的努力，得力于群眾的理解和支持，得力于政府的重視和各單位的配合，更得力于所有人齊心協(xié)力、攜手共度難關(guān)的堅(jiān)持與恒心
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程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)缺陷、考核方案等層面，對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，使其理解作業(yè)規(guī)范與工作質(zhì)量的關(guān)系,豐富行為規(guī)范建設(shè)模式和載體，提升員工工作質(zhì)量。
“一種方法”。運(yùn)用
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對(duì)待家庭和事業(yè)，贊成我調(diào)整人員招錄新人。于是，從妻子開始，我開始一個(gè)又一個(gè)地勸說，妻子表示理解，母親直嘆“老來不中用”，
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能產(chǎn)生巨大的影響，而且是一種無法阻擋的力量。通過網(wǎng)絡(luò)來解答問題必然成為一種問政模式，早設(shè)早成熟。
小煙卷兒：看到這位局長(zhǎng)能“跟帖道歉”，我很理解
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，其他各試點(diǎn)煙區(qū)按照國(guó)家局部署，積極向地方黨委政府匯報(bào)，取得理解和支持，并聯(lián)合工業(yè)企業(yè)組織調(diào)研，制定工作方案和措施，
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準(zhǔn)確地理解和把握黨組的領(lǐng)導(dǎo)意圖，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮好承上啟上的作用。
三是要文化引領(lǐng)抓員工隊(duì)伍建設(shè)。員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的主力軍和生力軍，員工素質(zhì)的提升和凝聚力的發(fā)揮
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市場(chǎng)規(guī)律，在貨源投放上把握好投放策略，做到適度從緊。
首先，要正確理解系統(tǒng)外銷售平穩(wěn)增長(zhǎng)與貨源投放適度從緊的關(guān)系。提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)外銷
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建設(shè)等宏觀層面實(shí)現(xiàn)了巨大的變化，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開展業(yè)戶服務(wù)、營(yíng)銷指導(dǎo)等細(xì)節(jié)性活動(dòng)過程中的許多做法卻令業(yè)戶所不理解。這其中就包括個(gè)別企業(yè)主觀性地控制
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想理念和一些企業(yè)員工的先進(jìn)事跡。抑或創(chuàng)辦職工論壇，交流工作和學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，加深全員對(duì)企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解?！ ? 這樣做
