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零售客戶的品牌培育理念。
什么是“一戶一策”？聽(tīng)起來(lái)玄之又玄的理念其實(shí)并不難理解，“‘一戶一策’并不是理想化地針對(duì)每一個(gè)零售店都提供一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略，而是通過(guò)
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《煙草專(zhuān)賣(mài)法》及《煙草專(zhuān)賣(mài)行政處罰程序規(guī)定》的宣傳實(shí)施工作。使行業(yè)廣大干部職工尤其是專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、執(zhí)法監(jiān)督等人員正確理解和準(zhǔn)確把握相關(guān)法律的基本精神、重要意義和主要內(nèi)容，保證和監(jiān)督煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管
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有效的激勵(lì)作用；
第二、要將考核結(jié)果定量話，并且各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)要易于理解，要有統(tǒng)一的解釋；
第三、各個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果需要具有可比性
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，就不顧紀(jì)律，那可就是我不守本分不守規(guī)矩了，您不是最討厭人家不守規(guī)矩的嗎？您老人家可要多多理解和支持我們的工作才對(duì)啊”
歐萬(wàn)科一席話便使店主臉色由黑轉(zhuǎn)紅
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;用愛(ài)心去理解；能敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，冷靜思考，不人云亦云，敢于提出自己的觀點(diǎn)；要善于捕捉生活中的閃光點(diǎn)，對(duì)社會(huì)上一些
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人，煙草企業(yè)通過(guò)樹(shù)立“以人為本”的管理思想，把人作為管理的主要對(duì)象，把提高員工物質(zhì)文化生活納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人
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辦公設(shè)備；從大的方面講，包括決策能力、理解能力、溝通能力、發(fā)動(dòng)能力、創(chuàng)造性工作的能力等。近年來(lái)，貴州中煙不斷加大對(duì)各級(jí)管理干部的培訓(xùn)力度，要求各級(jí)管理干部
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;干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷，崗位競(jìng)聘也不是那么能讓職工理解，加上有的企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)帶有局限性，范圍不廣而效果不是很明顯，只是針對(duì)一些
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還要求各利益方就規(guī)范無(wú)煙煙草制品健康警示標(biāo)識(shí)提供建議。
管理局此舉旨在弄清在現(xiàn)有基礎(chǔ)上應(yīng)作何種改變，會(huì)更有助于促進(jìn)公眾對(duì)無(wú)煙煙草制品健康風(fēng)險(xiǎn)的理解。目前，治療用途的電子煙
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，從而理解其價(jià)格的合理性，也就不會(huì)覺(jué)得它難以接受。
顧客認(rèn)為商品價(jià)格高于價(jià)值，主要是由于缺乏對(duì)商品的全面了解，過(guò)低的估計(jì)了生產(chǎn)成本而造成
