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的高效益。
過(guò)去，煙農(nóng)種煙葉一年只種一季，春種夏管秋收，到了冬季地得閑住，極大地浪費(fèi)了土地資源，為了增加煙農(nóng)種煙的收入
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由數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，推進(jìn)煙葉工作再上新水平。
“用好一個(gè)政策”。按照總額控制、實(shí)用高效的原則，研究制定配套的生產(chǎn)投入政策，引導(dǎo)煙農(nóng)落實(shí)機(jī)耕、鮮煙分級(jí)
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2013年，在示范區(qū)建立煙葉生產(chǎn)、管理、收購(gòu)各個(gè)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)無(wú)縫連接的原煙質(zhì)量追溯系統(tǒng)，建立與綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)相適應(yīng)的基層組織管理模式和高效的專業(yè)化服務(wù)體系，
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和成長(zhǎng)、更加關(guān)注員工的切身感受，以“提高產(chǎn)能、提高效益”為工作重點(diǎn)，以創(chuàng)新文化為引領(lǐng)，找準(zhǔn)位置，帶好隊(duì)伍，充分體現(xiàn)“公司發(fā)展、員工
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》。
職工領(lǐng)辦家庭農(nóng)場(chǎng)是指以職工為基本組織單位，以適度規(guī)?？緹煼N植產(chǎn)業(yè)為勞動(dòng)對(duì)象，以高效的專業(yè)化服務(wù)、商業(yè)化的資本運(yùn)作和適用的主推技術(shù)為生產(chǎn)要素，以商品化生產(chǎn)為主
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政策實(shí)施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大工作力度，逐步建成富有特色、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的創(chuàng)新型企業(yè)。增加創(chuàng)新投入，把創(chuàng)新投入作為戰(zhàn)略性投資，建立健全創(chuàng)新投入穩(wěn)定增長(zhǎng)
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突發(fā)事件的信息報(bào)送工作，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保反應(yīng)迅速、靈敏、高效，確保年初生產(chǎn)穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。
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，應(yīng)用FIFO管理策略，區(qū)域物流逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
二是完善管理體系。省局（公司）研究制定《精益物流實(shí)施方案》，致力提升服務(wù)、提高效
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，讓忙碌的車間員工們顯得有些疲憊，但卻絲毫沒(méi)有降低他們的工作熱情與高質(zhì)高效完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的決心。十天里，員工出勤率達(dá)100%，為實(shí)現(xiàn)2014年的首月
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了2014年上級(jí)有關(guān)工作會(huì)議精神。麒麟?yún)^(qū)局（分公司）黨委書(shū)記、經(jīng)理以《轉(zhuǎn)變方式 聚合力量 狠抓規(guī)范 提高效率 全面推進(jìn)麒麟煙草做優(yōu)做強(qiáng)》為題全面總結(jié)了區(qū)局（分公司
