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與客戶的交流，與零售戶保持良性互動(dòng)，贏取他們對(duì)送貨工作的理解和支持，提高零售戶的信任度。在溝通中，“英姐”把收集到的一些真實(shí)、有用的市場(chǎng)信息
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班組成員在接受班組文化，踐行班組文化的同時(shí)，深刻理解并掌握企業(yè)母文化的要義，增強(qiáng)母文化在企業(yè)范圍內(nèi)的感召力和感染力。
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，根本的原因在于高端品牌的集體不作為，或者說謹(jǐn)慎求穩(wěn)有余而進(jìn)取心、攻擊性不足。我們理解高端品牌對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的理性判斷，以及對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的審慎態(tài)度，與其
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：“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，不怕。再說，他們不是沒有錢，而是我沒有讓他們付全款?！币娢也?em class="term">理解，他解釋說：“他們有的在外地買不到家鄉(xiāng)煙
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一家文具店里面，擺放著四十多包不同品牌香煙的煙架就在收銀臺(tái)后面，非常顯眼。店主聲稱，現(xiàn)在的中學(xué)生壓力大，買煙抽也是可以理解的，小孩子應(yīng)該有
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的大笑。一個(gè)勁沖的我不理解他們的笑，但我回頭一看，自己也笑了。知道嗎，我的風(fēng)箏沒飛，竟是在草地上被我拖著跑了一段。別人放風(fēng)箏，我拖
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。但從這次測(cè)試看，我們對(duì)制絲加工工藝的理解有問題，更多的是關(guān)注結(jié)果，是指標(biāo)的完成情況，而對(duì)整個(gè)過程的控制卻忽略了?！蹦捕s說，這次
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阿拉爾，煙草人堅(jiān)持的是自己的職責(zé)，而“感動(dòng)團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建工作的開展使這種堅(jiān)持變得多了一層包容和理解，也讓每一個(gè)人在工作中傾注了情感。2011年4月的一天，
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是‘主動(dòng)參與’。把品牌原料需求延伸到煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人員、技術(shù)的介入，提高基地單元煙葉質(zhì)量水平和發(fā)展能力，這就是‘深度介入’?！眾鋾云竭@樣理解。在他看來
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上思考問題，絕不能把自己當(dāng)成“群眾代表”，什么樣的意見都上交。中層干部只有做到服從上級(jí)聽指揮、甘當(dāng)助手會(huì)參謀，既能準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，又能充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的智囊
