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，云南煙葉生產(chǎn)全面實現(xiàn)“控量、提質(zhì)、增效”目標，煙葉收購等級純度為歷史最好水平，國家局檢查煙葉收購等級綜合合格率達82.4%。
云南有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉得天獨厚
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的流失，可以說也是造成老李生意不景氣的根源所在。那么，老李該如何立足當前，把生意做大呢？我認為，可以從三點出發(fā)，挖潛增效
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；突出可控費用增效節(jié)支。對照目標、責任按月度落實考核，確保了全年各項預算控制在定額以內(nèi)，成本費用有效降低。同時配合公司完成了制度文件的修訂，完成
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， 實現(xiàn)“減工、增效、提質(zhì)”，讓煙農(nóng)輕松種煙，他們推行綜合服務型煙農(nóng)合作社，2014年全區(qū)組織了10戶育苗專業(yè)戶，實現(xiàn)了100%商品化漂浮育苗
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煙草在線專稿 如何認真謀劃“三大課題”？如何嚴格規(guī)范管理，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航？如何推進稅利增長從依賴規(guī)模擴張向優(yōu)化結(jié)構(gòu)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變
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了責任煙草的社會責任。
突出產(chǎn)業(yè)特色培育 引領(lǐng)煙農(nóng)生產(chǎn)提質(zhì)增效
生產(chǎn)組織模式的不斷創(chuàng)新，必然推動了生產(chǎn)水平上的提升。因此，根據(jù)“兩個重于”發(fā)展思路的確
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意想不到的收獲。
零售客戶：李大娟
年終心語：控制成本增效益
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。有的人會說，這樣不是和降本增效相悖嗎？如果降低成本是在犧牲客戶利益的基礎(chǔ)上，那么，這個“降”還有意義嗎？不要成本降下來
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進入穩(wěn)控規(guī)模、提質(zhì)增效的新常態(tài)。在這樣的境況下，云南煙葉要保持并放大市場優(yōu)勢，必須在強化質(zhì)量意識，改進質(zhì)量管理，打牢質(zhì)量基礎(chǔ)上有更大
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做精做細，做出“小而精、小而特、小而優(yōu)”，以特色化開路突圍，靠優(yōu)質(zhì)贏得生存空間，走出一條趕超之路，創(chuàng)新之路。努力保持產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效
