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，和同事交流時常常撂下同事接電話。電話多了，領(lǐng)導理解他，同事們知道他的工作，都不責備他，還鼓勵他趕緊接電話，及時解答煙農(nóng)
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：有吸煙鏡頭列限制級
不光是導演，連一些網(wǎng)友們對于廣電總局的禁煙令都表示不能理解，有網(wǎng)友就認為，大家已經(jīng)習慣了看到革命歷史題材的影片
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，個別企業(yè)、個別領(lǐng)導有貪功求快的心理，希望企業(yè)文化建設多出亮點、快見成效。心情可以理解，但是卻違背了文化發(fā)展的規(guī)律，只能產(chǎn)生表面的繁榮，只會
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企業(yè)文化內(nèi)訓師是經(jīng)過嚴格甄選出來的企業(yè)骨干，理解并認同企業(yè)文化，同時具備培訓、策劃、講演等一系列文化傳播能力，但并不代表就可以自然地成為企業(yè)文化內(nèi)訓師
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;簡約高效的表單化操作，方便了職工對文件的理解和執(zhí)行?！? 六家卷煙廠從各類信息化系統(tǒng)單獨建立到信息化平臺集成管理，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)制造執(zhí)行、生產(chǎn)過程統(tǒng)計控制、企業(yè)
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專賣內(nèi)部監(jiān)督管理質(zhì)量，是我們各級煙草專賣管理部門內(nèi)管工作“上水平”的重要體現(xiàn)。筆者通過對內(nèi)管工作的學習和理解，借鑒相關(guān)同事的工作經(jīng)驗，認為我們的內(nèi)管異常信息不妨
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的熱點話題之一，國際煙草科研合作中心工作組直接參與其中會使國際煙草業(yè)對該課題的研究和理解達到一個更寬廣的范圍。
積極應對諸多挑戰(zhàn)
在可持續(xù)發(fā)展的道路上，國際煙草業(yè)解決
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技巧，注意方式、方法，以博得零售客戶的理解和大力支持，努力提升訂單滿足率和貨源滿意度。通過對零售客戶的不斷宣傳，進而取得消費者的認可和支持
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好人力資源，調(diào)動全體員工的積極性。只有各業(yè)務部門和廣大員工從思想上理解政工人員工作的繁雜，與政工部門加強配合，才能確保政工工作有條不紊地開展。
二是要對政工部門自身
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的原理與方法進行學習，通過結(jié)合借鑒其他優(yōu)秀單位的活動課題實例進行對比學習，使廣大QC小組成員都能夠真正理解PDCA循環(huán)的內(nèi)容和原理以及相互關(guān)系，自覺按PDCA
