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、專賣管理水平提升、安全生產(chǎn)全年無事故等方面的成績給予了肯定。他勉勵大家在新的一年里，要以嶄新的精神面貌，繼續(xù)努力，抓好各項工作的落實。一是要讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進單位。馬鞍山煙草還把QC（質(zhì)量管理）活動引入企業(yè)管理之中，以小見大、由小突破，不斷提升精細管理水平和探索創(chuàng)新能力。圍繞指令型、指導(dǎo)型
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為了充數(shù)量、充門面，而是要實實在在從有利于提升設(shè)備
管理水平出發(fā)，使管理標準真正落實到每一個操作工、維修工的實際行動中，使設(shè)備通過他們的維護發(fā)揮最大的效能?！睂Υ?/div>
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建設(shè)為基礎(chǔ)，以“減工、降本、提質(zhì)、增效”為核心，大力加強煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善生產(chǎn)組織形式，著力提高煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)和信息化管理水平
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生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，堅持以維護煙農(nóng)利益為突出重點，全面提高為煙農(nóng)服務(wù)水平，讓煙農(nóng)增收致富實現(xiàn)全面小康的結(jié)果。
憶往昔，百舸爭流創(chuàng)佳績；
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了管理水平的不斷躍升。在今年的全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上，云南省副省長曹建方高度肯定：“云南煙草的管理經(jīng)驗已經(jīng)成為全省企業(yè)管理的樣板和典范?！? “實”為本 管控“穩(wěn)
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理念和管理方法，推進全面質(zhì)量、財務(wù)、專賣、企業(yè)文化等基礎(chǔ)管理，促進決策透明化、管理法制化、程序規(guī)范化，提高綜合管理水平與服務(wù)效率。
（一
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公司之間開展對標，使對標工作真正成為提升企業(yè)管理水平和競爭力的重要手段，力爭在“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個重點環(huán)節(jié)取得新突破。要提升指標水平。從客觀難以改變與主觀能改變的兩個
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工作，把安全生產(chǎn)責任從法人代表開始逐一落實到每個員工，使每個員工都知道自己干什么，怎么去做，從根本上規(guī)范和提高安全管理水平。
二要制定目標
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目的在于加強生產(chǎn)過程的控制水平，提升全行業(yè)的制造水平和基礎(chǔ)管理水平。制造工廠要實現(xiàn)爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠的目標，在指標上實現(xiàn)達標或超標，無一不需要良好的執(zhí)行力作為保障
