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五年的發(fā)展構(gòu)筑了藍(lán)圖、指明了方向。
企業(yè)文化聚力
建章立制 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
制度建設(shè)是企業(yè)管理的基石。為切實(shí)提高企業(yè)管理水平，賓川縣局（分公司）以制度
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。在管理監(jiān)督上，要全面提高行業(yè)管理水平，重點(diǎn)在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益、加強(qiáng)投資管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高信息化水平、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和專(zhuān)賣(mài)管理等方面取得新的進(jìn)步。在隊(duì)伍建設(shè)上
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勵(lì)力度，激勵(lì)科技人員為推進(jìn)“卷煙上水平”建功立業(yè)。
五是進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，努力提升行業(yè)管理水平。完成行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件實(shí)施工作，在試點(diǎn)基礎(chǔ)上全面推廣資金
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近年來(lái)，隨著行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的深入，企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。為進(jìn)一步做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，郟縣煙草分公司緊緊圍繞“卷煙上水平”的工作
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地區(qū)，以提高銷(xiāo)量為主要目標(biāo)，提升卷煙品牌管理水平。
四是要深化工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)。按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌、全面提升”的工作要求，進(jìn)一步理清
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，創(chuàng)優(yōu)工作穩(wěn)步推進(jìn)，基層單位管理水平得到明顯提升。三是加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)。高度重視營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步突出客戶(hù)經(jīng)理地位和作用，減少客戶(hù)經(jīng)理簡(jiǎn)單的日常
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;在工作面前沒(méi)有自信心。隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，煙草企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面差距越來(lái)越小；管理水平不斷提高，煙草企業(yè)在管理措施方面進(jìn)一步接近。要想在這樣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勝出
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，行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)，內(nèi)控制度初步建立，長(zhǎng)效機(jī)制不斷完善，管理水平明顯提高，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序明顯好轉(zhuǎn)
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充實(shí)管理隊(duì)伍，提高管理水平。（四）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和巡視制度內(nèi)部審計(jì)和巡視制度是加強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督管理的重要手段，內(nèi)部審計(jì)要注重問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和整改
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，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)新躍升。廣東省局（公司）連續(xù)四年召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型走深走實(shí)。圖為2025年
