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，時(shí)間太短，為時(shí)已晚。周圍人還未聽(tīng)清是怎么回事，那輛小車一溜煙跑了。我急忙給老公打電話，老公還未聽(tīng)完，就掛了電話，急忙
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，那就是一向不怎么受顧客歡迎的低焦油卷煙開(kāi)始受到顧客的青睞，銷售出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，銷量日漸增加。以前一天也賣不出幾盒低焦油煙，現(xiàn)在有顧客主動(dòng)上門(mén)詢問(wèn)購(gòu)買(mǎi)
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的，無(wú)論怎么忙，這一環(huán)節(jié)都不應(yīng)該省略，如果省略了勢(shì)必會(huì)影響到自己的工作。
比如，有的客戶經(jīng)理就能夠保證每周都到客戶那里去走一走，了解一下
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怎么變化，對(duì)店鋪的經(jīng)營(yíng)有什么的影響，我覺(jué)得當(dāng)前我們零售客戶朋友必須擺正心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)做到“三個(gè)下工夫”：一是要積極主動(dòng)向消費(fèi)者做好
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這樣緊巴巴地過(guò)著。
2010年，即將步入不惑之年的他面臨了人生最大的一個(gè)坎，也是這個(gè)坎讓他做了一個(gè)改變一生的決定。
那年女兒初中最后一個(gè)學(xué)期，成績(jī)不怎么
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，劉老板又是怎么看待的呢？
城建處一學(xué)區(qū)而棟樓小麗超市 劉麗麗
每年的六月份都有一個(gè)重要的節(jié)日，那就是父親節(jié)。父親節(jié)應(yīng)該是一個(gè)銷售的旺季，
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做出了選擇。
但是暴力的力量終究是有限的，總會(huì)有事與愿違，無(wú)法被控制的部分。正如無(wú)論怎樣努力，煙草行業(yè)還在存在一樣。這時(shí)應(yīng)該怎么做才最能貫徹父權(quán)主義呢
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市場(chǎng)監(jiān)管若還停留在一般性的走訪和相對(duì)盲目的檢查狀況上，其實(shí)際效果必然大打折扣。只有采取分類監(jiān)管，準(zhǔn)確掌握不同業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，預(yù)先判斷和設(shè)定“查什么、怎么查
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一個(gè)店的經(jīng)營(yíng)者，除了自己進(jìn)貨，就是供應(yīng)商的貨。怎么能進(jìn)到最實(shí)惠，讓商品利益最大化，到底該拿誰(shuí)的貨，無(wú)需置疑，
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幼兒園和一家社區(qū)醫(yī)療門(mén)診部在我店不遠(yuǎn)處相繼落戶并開(kāi)業(yè)。隨著這兩處服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)，這條不怎么繁華的路段在霎時(shí)間就熱絡(luò)起來(lái)。自然而然，熙熙攘攘人群中滿是學(xué)齡前兒童和接送孩子的家長(zhǎng)
