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，優(yōu)化品種布局，加大“K326”等特色優(yōu)良品種推廣力度。注重保護種煙環(huán)境，推行優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式，加大對大氣、土壤和水源的保護力度。加強土壤改良
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/s和1.5m3/s，標志著幸福渠工程建設(shè)全面達到設(shè)計建設(shè)要求。
工程嚴格按照“政府主體、煙草監(jiān)管、部門配合”的建設(shè)模式和煙草行業(yè)建設(shè)管理要求，同時遵照水利行業(yè)建設(shè)規(guī)范
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掛鉤，安全事故“一票否決”，形成以“一長一員”為責任重點、“一級對一級負責”的安全組織管理模式。有效落實了安全責任，確保特殊時期、危險作業(yè)時段車間安全工作有人
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;突出現(xiàn)代終端的形象化、功能化及信息化?！? 三是轉(zhuǎn)變原有的工作觀念，采取“5+2”、“白加黑”的工作模式，嚴格、細致、真實、準確、高效地認真完成各項工作流程及每一項
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，提高市場檢查實效。
三是市場檢查，分析問題。明確日常市場檢查工作流程和要求，規(guī)范工作模式，市場監(jiān)管要按照檢查計劃開展檢查。有針對性的檢查
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，處罰和教育相結(jié)合，切實保障行政處罰相對人的合法權(quán)益。
三是注重柔性執(zhí)法。積極推廣柔性執(zhí)法、和諧執(zhí)法新模式，通過內(nèi)刊、客戶QQ群與零售戶搭建溝通交流
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，注重實效”的指導思想，全力打造多平臺信息溝通模式，為轄區(qū)卷煙零售客戶提供“全天候、全方位”服務(wù)?！? 第五客服部依托當前信息技術(shù)打造全新溝通渠道
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，最終選取了適合積溫較高，地勢平緩地域和適宜地勢較高，海拔較高地域的兩種不同種植模式，并于2011年的兩處試驗田上分別取得了畝產(chǎn)烤煙102.2公斤
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）高度重視，要求以此項目建設(shè)為平臺，認真破解精益生產(chǎn)、精益管理、合作社運行模式、富余人員管理、設(shè)施設(shè)備管理與維護等制約畢節(jié)煙草轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題，為
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，該縣兩煙辦、煙草公司推出專業(yè)化分級散葉收購模式，免除煙農(nóng)自行分級扎把工作，縮短煙農(nóng)煙葉庫存時間，提高煙葉質(zhì)量等級，整體提高煙葉均價
