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;認(rèn)真采集客戶需求信息，抓好卷煙需求預(yù)測工作。按照“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”要求，加強(qiáng)對卷煙市場的總量、結(jié)構(gòu)、庫存、品牌、均衡等情況的深入分析和研究，及時(shí)跟蹤
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的理念和行為，構(gòu)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展、增效工作準(zhǔn)則為指導(dǎo)，形成了企業(yè)員工統(tǒng)一的思想和行為，形成了具有自己特色的管理優(yōu)勢，形成
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的溝通，讓他們及時(shí)了解行業(yè)的發(fā)展方向，隨時(shí)掌握企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，并為他們針對性地提供卷煙經(jīng)營增效配套方案，力爭讓這一群體與行業(yè)、與企業(yè)達(dá)到“發(fā)展
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辦一位負(fù)責(zé)人這樣說。
以富民工程為依托，山東省局（公司）圍繞“提質(zhì)、減工、降本、增效”目標(biāo)，全面推進(jìn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化
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，就需要基層法治人員在實(shí)踐中探索，建立完善新的法治工作體系。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作是未來一段時(shí)間煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要手段，在這一重要舉措落實(shí)的過程中
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和行為，構(gòu)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展、增效工作準(zhǔn)則為指導(dǎo)，形成了企業(yè)員工統(tǒng)一的思想和行為，形成了具有自己特色的管理優(yōu)勢，形成
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，突出以“降本增效”的物流管理主線，大力開展物流員工的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在人員管理上突顯人性化、日常管理上保持長效化、基礎(chǔ)管理上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，才能提升物流作業(yè)
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，近年來參與的大大小小十多項(xiàng)革新項(xiàng)目，為企業(yè)增效20多萬元……
整合六年來，白沙、芙蓉王兩大品牌規(guī)模由196萬箱增加到417萬箱；公司卷煙銷售收入由
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、客戶增效”的目的。
一、小組概況
二、課題選擇
現(xiàn)代市場條件下，卷煙物流配送對煙草商業(yè)企業(yè)銷售工作影響日益重要，卷煙物流配送資金回籠安全已成為煙草企業(yè)安全工作
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，努力達(dá)到“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇、零售價(jià)格保持穩(wěn)定、社會(huì)庫存基本合理、供求關(guān)系稍緊平衡”的良好狀態(tài)。
二、圍繞“精”字育品牌
作為卷煙上水平、上結(jié)構(gòu)、增效益的著力點(diǎn)和突破口
