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方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，夯基礎(chǔ)、強管理，提質(zhì)量、增效益”為工作主線，以基地單元為載體，深入開展“三化”建設(shè)，全面完成35萬擔(dān)烤煙種植收購計劃
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經(jīng)濟可行性方面考慮，雖然部署大語言模型前期需要一定的投入，但從長遠來看，它可以降低人力資源成本、提高生產(chǎn)效率和管理水平，為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益
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?！ 〗刂?020年年底，海南煙草工商雙方累計使用跨品牌卷煙包裝箱59.44萬只，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益422.47萬元，降本增效成果顯著?！ 『Ｄ蠠煵莨ど唐髽I(yè)跨
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）進行了以下探索和實踐。
健全對標(biāo)指標(biāo)體系。圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，泉州市局（公司）把提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量作為對標(biāo)工作的主攻方向，
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建新模式?！痉椒ā吭撃Ｊ揭陨橡埵袩煵莨镜膶嵺`為案例，系統(tǒng)性地闡述了其架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)實現(xiàn)、性能評估與成本效益?！窘Y(jié)果】實驗結(jié)果表明，（1）該模式
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，加快關(guān)鍵環(huán)節(jié)農(nóng)機裝備研發(fā)推廣，推動煙葉生產(chǎn)向全程全面機械化升級，推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展，助力實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。經(jīng)濟效益與社會效益顯著
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成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，公司、合作社、煙農(nóng)三者目標(biāo)同向、效益同增?！ 熮r(nóng)合作社集約經(jīng)營模式。大理灣橋等7個綜合體以合作社為主體，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地1.4萬畝，實行“煙葉
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和生產(chǎn)的煙葉聞名遐邇，是中國卷煙知名品牌“熊貓”、“中華”、“云煙”的重要原料。由種煙帶來的經(jīng)濟效益，一直支撐著宣威的社會經(jīng)濟發(fā)展，是宣威的重要經(jīng)濟支柱
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;著力強黨建、凈生態(tài)，著力穩(wěn)增長、提狀態(tài)，著力挖潛力、增效益，著力固優(yōu)勢、拓空間，著力優(yōu)管理、練內(nèi)功，奮力推動2026年全國煙草
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路徑；更加注重質(zhì)量效益積極性，指標(biāo)設(shè)立要體現(xiàn)“跳起摸高”導(dǎo)向，堅持“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，切實做到穩(wěn)信心穩(wěn)增長穩(wěn)貢獻，始終走在發(fā)展
