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把煙農(nóng)放在心上就要為煙農(nóng)提供更大的實惠；為煙農(nóng)提供更優(yōu)的服務(wù)；為煙農(nóng)提供更好的條件。為此我們就要逐步降低煙農(nóng)種煙強度，把減工降本增效作為保持煙葉生產(chǎn)長期
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手里的庫存）沒有消化殆盡，如果強行去上銷售量，只會帶來市場的惡性循環(huán)，不利于市場的和諧與穩(wěn)定，而是要幫助客戶挖潛增效。比如
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，提高服務(wù)質(zhì)量，是煙草公司占市場、拓銷路、增效益的有效措施。但是長期以來，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)點靠租房艱難經(jīng)營。這樣的批發(fā)部力量薄弱，控制市場能力差
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，大部分領(lǐng)導(dǎo)干部都沒有意識到企業(yè)文化的重要性。這一階段，由于環(huán)境和時代的影響，領(lǐng)導(dǎo)干部把大部分精力都放在抓生產(chǎn)、增效益上，而管控員工思想所用的方法
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;自己如何生產(chǎn)市場需要的優(yōu)質(zhì)煙葉。第三、應(yīng)通過各種技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，提升專業(yè)化服務(wù)費水平，減工增效，不斷強化服務(wù)質(zhì)量，讓煙農(nóng)輕輕松松種煙
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團齊抓共管，圍繞“強素質(zhì)、增效益、促和諧”這一主題，扎實開展職工隊伍建設(shè)工作，為建設(shè)“規(guī)范楚煙、效率楚煙、活力楚煙、和諧楚煙”譜寫出一曲時代新篇章
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，形成了共同的理念和行為，構(gòu)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。以務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展、增效工作準(zhǔn)則為指導(dǎo)，形成了企業(yè)員工統(tǒng)一的思想和行為，形成了具有自己特色的管理
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、社會庫存預(yù)警制度；繼續(xù)堅持“稍緊平衡、穩(wěn)價增效”的調(diào)控方針，把市場價格作為第一信號，按照“均衡供貨、精準(zhǔn)到戶”原則，進一步完善貨源自動分配
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自2008年以來，大理州煙草公司聯(lián)合中國農(nóng)科院煙草研究所，在循環(huán)經(jīng)濟減量化原則指導(dǎo)下，以“減少化肥使用量，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)節(jié)本增效提質(zhì)”為目標(biāo)
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，緊急行動起來，積極投入田間管理熱潮中去。通過加強田間管理使長勢好的煙田上加好，實現(xiàn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提質(zhì)、增效目標(biāo)；受災(zāi)害長勢差的煙田通過及時田間管理彌補
