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期滿足。
三是在服務態(tài)度方面。新常態(tài)下，我覺得零售戶要想生意好，必須熱情對待顧客，要尊重顧客，理解顧客，多換位思考，把顧客
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、專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、合作社、協(xié)會等新型煙葉生產(chǎn)主體。這一群體一般有知識、有能力、有思想，較易接受新技術(shù)、新理念，理解當?shù)貙嵡椴⒂幸欢ǖ挠绊懥?。綠色生態(tài)煙葉的發(fā)展，
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，該交警大隊江南中隊負責人則連連叫屈，認為是“對量化考核理解有誤”，還拿“績效工資”的獎懲幌子來忽悠。難道罰的多就能代表交警們沒偷懶，罰的少就
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，是理解，成長，是接納，是操勞，要有寬闊的胸懷，要有宏大的度量，要有美好的心靈，要有忘卻煩惱的勇氣
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，為卷煙精準營銷提供參考，提供風小標。以最近的卷煙提稅順價政策推行為例，當時新政策出臺初期，曾經(jīng)引起一些零售戶議論紛紛，有對新政茫然不理解
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;但在另一方面卻也具有隨機抽查模式所不具備的優(yōu)點。長期的執(zhí)法中，執(zhí)法人員與被檢查人員長期的接觸中，也會增強彼此之間的理解與互通，甚至成為熟人或是朋友
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職能部門履行監(jiān)督職責的再監(jiān)督；積極爭取職能部門的理解，加強與職能部門的溝通與合作，使其認識到，再監(jiān)督并不是不信任，而是為了更好地形
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，對內(nèi)可以鼓士氣、聚共識，對外亦能謀理解、樹形象。
從世界各國的發(fā)展經(jīng)驗來看，意識形態(tài)工作能否做得好，可直接決定一個國家的興或衰、一個社會的治或亂
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哪些方面的誤區(qū)呢？而高溫季節(jié)卷煙營銷又應該注意一些什么問題呢？為了更好地幫助客戶經(jīng)理解決這些問題，最近筆者采訪了我煙縣草公司工作較為出色的幾位客戶經(jīng)理，
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，同時又告訴他，這商品本身利潤不高，如果能讓肯定可以的，希望顧客理解。好在那位顧客聽了之后，二話沒說就付了錢。這件事對我觸動大
