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的高檔煙銷得非常好，可以多進(jìn)一些”，“現(xiàn)在處于銷售高峰期，要注意防調(diào)包、防止假幣”等等。這段時(shí)期，由于客戶經(jīng)理從單純的“拿訂單”中分
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;既防止壓資金，又防“爛”在手里。最后，我們?cè)購臄U(kuò)大品類上來使利潤(rùn)最大化。王老板這兒可以從副食品上來增加品種，我們知道，這些企業(yè)的職工都是
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），新控?zé)煼▽⒂诿髂?月1日起生效。
新控?zé)煼ǖ闹饕康氖?em class="term">防止接觸煙草煙霧，規(guī)范煙草制品成份、信息，禁止煙草廣告、促銷及贊助，訂定降低
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;防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。如在工程項(xiàng)目、物資采購、宣傳促銷等方面都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人反復(fù)討論，并廣泛征求群眾意見作出決策，高度重視，從
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”的辦法，防止平均分配和吃大鍋飯，提高分社的積極性。按照“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”和“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的要求，積極推行“種植在戶、服務(wù)在社”的管理模式
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;同時(shí)，將內(nèi)管工作與績(jī)效考核工資掛鉤，有效防止了不規(guī)范行為的發(fā)生。2010年，公司對(duì)該廠內(nèi)部專賣監(jiān)督管理和制度檢查督導(dǎo)考核獲得了滿分，順利通過了省
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不一樣的待遇，這樣就為管理部門整合客戶資源，并利用這些客戶資源進(jìn)行品牌的市場(chǎng)推廣創(chuàng)造有利條件。其次，要防止會(huì)員俱樂部流于形式，要使會(huì)員俱樂部
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包好，以防止雨水的侵襲?？粗赣H腳上裹著的包谷外殼，臨走時(shí)，父親對(duì)母親說：“家里的困難我知道。你在家里是一家之主，一定
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，有效防止了資產(chǎn)的流失，加強(qiáng)了資產(chǎn)管理，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。實(shí)現(xiàn)了薪酬管理差錯(cuò)率為零，費(fèi)用管理不超預(yù)算，現(xiàn)金管理規(guī)范安全，
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該店的盈利水平，為了防止因貨源波動(dòng)而造成的盈利影響，老板王姐把該系列的卷煙庫存設(shè)置在一個(gè)合理的水平范圍內(nèi)，使盈利的穩(wěn)定性得到持續(xù)的保障。
王姐是在一位老師
