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“以小見大”，細(xì)節(jié)性工作既反映了一個企業(yè)的工作狀態(tài)和精神面貌，也在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和運行質(zhì)量。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)絕不能忽視了進(jìn)一步加強(qiáng)客戶經(jīng)理
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管理水平，提高工作效率，有效控制非煙物質(zhì)混入，提升煙葉等級純度，滿足卷煙工業(yè)配方需求具有重要意義。
2010年按照國家局散葉收購試點工作安排
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;提升卷煙零售終端的誠信度和市場影響力，提升卷煙零售終端的綜合管理水平和盈利能力，終端生動化更有利于卷煙零售終端從傳統(tǒng)銷售模式向現(xiàn)代營銷模式轉(zhuǎn)變，讓卷煙零售
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的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立和自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，統(tǒng)一員工意志，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，規(guī)范員工行為，提高管理水平
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;充分調(diào)動煙農(nóng)積極性；要在提高管理水平上下功夫，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管理，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施作用，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，努力實現(xiàn)集約化經(jīng)營；
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發(fā)現(xiàn)了設(shè)備上存在的不少問題，并勇于提出整改措施，經(jīng)過實施都達(dá)到了立竿見影的效果，以此大大降低了煙葉消耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了現(xiàn)場管理水平
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，精細(xì)化已成為企業(yè)“強(qiáng)身健體”的關(guān)鍵一環(huán)。
要提高員工工作能力，提升班組管理水平，就必須解除員工的思想禁錮，打破現(xiàn)有的“工作平衡
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改進(jìn)，樹立“在執(zhí)行中改進(jìn)，在改進(jìn)中執(zhí)行”的理念，通過持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)體系高效運行，管理水平有效提升。在貫標(biāo)過程中，要
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渠道與煙草法規(guī)咨詢和行業(yè)有關(guān)情況的全面信息服務(wù)。
二是突出日常監(jiān)管重點，提高專賣市場管理水平。以零售戶誠信經(jīng)營自律小組為載體，加強(qiáng)對卷煙零售戶的管理，引導(dǎo)
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國家局《關(guān)于在全國煙草行業(yè)開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動的意見》的要求，努力提高經(jīng)營服務(wù)水平、基礎(chǔ)管理水平和隊伍素質(zhì)水平，深入開展優(yōu)秀營銷中心創(chuàng)建工作?！? 一、相關(guān)指標(biāo)完成
