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度和提高品牌美譽度、參與度。努力把新品培育成零售客戶新的增長點，抓住端午、中秋等傳統(tǒng)佳節(jié)，實施精準(zhǔn)投放、合理調(diào)控和宣傳活動，促進新品達成上柜率、推薦率目標(biāo)任務(wù)
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，提高客戶上柜率，做好“三防”工作的同時，確保“兩滿”實現(xiàn)，以服務(wù)顯效果，用服務(wù)作追趕目標(biāo)任務(wù)的支撐點。
三是整體聯(lián)動強保障?？h營銷部
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，通過一個周期的訪銷，該公司計劃上柜201戶，目前已經(jīng)上柜187戶，達到了93.03%。
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;促進整體終端建設(shè)上水平。
一對一培訓(xùn)，強化經(jīng)營能力。從現(xiàn)代終端客戶的地理位置、消費群體、歷史銷量、經(jīng)營能力和庫存情況等信息為依據(jù)，從品牌上柜、卷煙訂購等方面幫助現(xiàn)代
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分析新品市場情況。統(tǒng)計每周新品上柜情況，分析新品滿足率和市場反饋情況，制訂應(yīng)對策略，做好新品培育。
分析貨源供應(yīng)與市場需求情況。主要針對貨源供應(yīng)
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重點品牌培育力度，加強新品上柜和動銷指導(dǎo)，不斷擴大品牌影響力。
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;硬777），走訪過程中，客戶經(jīng)理通過對客戶加大宣傳，以增量為目標(biāo)，將新品牌的上柜率作為當(dāng)月客戶經(jīng)理考核指標(biāo)，同時告知
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一地，調(diào)研組仔細查看零售客戶卷煙柜臺品牌上柜情況，詳細了解市場卷煙購銷存、品牌培育、終端建設(shè)、價格維護、規(guī)范經(jīng)營及客戶滿意度等情況，在如何推進市場化取向改革
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，引導(dǎo)客戶做好各價位重點品牌的訂貨及上柜，穩(wěn)定卷煙銷量，為確保全年卷煙銷售目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
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的出樣陳列情況，明確目標(biāo)客戶，發(fā)放金圣品牌煙模、推煙器、煙皮紙及價格標(biāo)簽等，提升該品牌的上柜率。
二是加強引導(dǎo)。建立協(xié)調(diào)機制，要求一線人員協(xié)助
