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、獎(jiǎng)品發(fā)放及活動(dòng)總結(jié)四個(gè)階段的有序開展，使真龍（珍品）銷量、上柜率、品牌的滿意度和美譽(yù)度都有明顯提升。
本次活動(dòng)推進(jìn)了真龍重點(diǎn)卷煙品牌的發(fā)展，
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四是強(qiáng)分析，明晰銷售動(dòng)態(tài)。認(rèn)真分析轄區(qū)卷煙零售戶卷煙銷售情況，對(duì)本轄區(qū)“金圣”品牌上柜率、各級(jí)別客戶“金圣”均銷售量、“金圣”品牌的市場(chǎng)庫(kù)存、價(jià)格等方面進(jìn)行分析
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，加強(qiáng)與各中煙公司協(xié)同活動(dòng)，開展主動(dòng)的攻式營(yíng)銷，努力挖掘細(xì)支煙的發(fā)展?jié)摿Α? 三是把握考核的“方向盤”。對(duì)四五類煙目標(biāo)完成情況、客戶庫(kù)存情況和低檔煙上柜進(jìn)行考核
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，通過活動(dòng)預(yù)告、獎(jiǎng)項(xiàng)抽取、積分兌獎(jiǎng)、獎(jiǎng)品發(fā)放及活動(dòng)總結(jié)五個(gè)階段的有序開展，使黃金葉（金滿堂、軟大金元、尚酷）品牌銷量、上柜率都明顯提升。
活動(dòng)推進(jìn)
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客戶作為升級(jí)版金圣（吉品）首批投放客戶，同時(shí)加強(qiáng)客戶、消費(fèi)者的宣傳與溝通解釋工作，做好上市前的市場(chǎng)預(yù)熱工作；
二是上柜指導(dǎo)
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品）和廬山（新品）的上量工作，另一方面做好廬山（大紅運(yùn)）的上柜工作。
三是做好低檔煙合理社會(huì)庫(kù)存量宣傳工作。按照農(nóng)村客戶
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;分解到客戶經(jīng)理個(gè)人，每月下達(dá)銷售數(shù)量和上柜客戶數(shù)，做到每周匯總、每月通報(bào)，對(duì)完成情況列入到營(yíng)銷人員的月度績(jī)效考核之中。
尋找目標(biāo)客戶。對(duì)目標(biāo)品牌
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卷煙陳列，重點(diǎn)突出新品卷煙上柜，將新品卷煙擺在柜臺(tái)顯眼位置。并按照要求粘貼好價(jià)格標(biāo)簽，做到貨簽一一對(duì)應(yīng)。
進(jìn)一步督促客戶經(jīng)理做好市場(chǎng)跟蹤。加強(qiáng)對(duì)選點(diǎn)客戶
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，查找不同區(qū)域品牌培育過程中存在的問題，及時(shí)調(diào)整重點(diǎn)品牌上柜率、動(dòng)銷率、再購(gòu)率，針對(duì)問題和潛力制定品牌培育目標(biāo)。
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一成不變的，在庫(kù)存儲(chǔ)備時(shí)，零售客戶要掌握“一高一低、一大一小”的原則進(jìn)行。
其次貨品上柜少而精，新品牌一定要適合周圍群體的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，不適合會(huì)造成
