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市場選擇由調(diào)研組在調(diào)研區(qū)域內(nèi)實際選取，通過與商業(yè)公司座談、與營銷團隊座談和實地走訪商戶、開展消費問詢及信息采集等方式開展。二是突出問題解決導(dǎo)向。結(jié)合所調(diào)研市場實際，帶著問題
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，要求客戶經(jīng)理熟練掌握品規(guī)情況，構(gòu)建良好的規(guī)格發(fā)展格局。
二是篩選適合品牌，堅持以市場真實需求為導(dǎo)向，加強信息采集，充分挖掘和利用
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爭取空間。
三是合理布局信息采集點，加強市場監(jiān)測，持續(xù)提高社會庫存的還原精度，并結(jié)合銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控、內(nèi)管反饋等情況，為狀態(tài)評價和貨源調(diào)控提供有
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，推進扶貧計劃落實。對照脫貧工作實施計劃，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議，已全面完成對貧困戶的信息采集和建檔立卡工作；多渠道籌集資金
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;市場調(diào)查，信息采集等基礎(chǔ)工作制定有力措施，在提升客戶經(jīng)理“八種能力”上狠下功夫，鞏固好各項基礎(chǔ)工作，深入推進精細化管理，強化
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、潛力點、滿足點。
三是全面深化改革，穩(wěn)定貨源供應(yīng)。突出需求預(yù)測和信息采集的真實性和前瞻性。通過合理存銷比，調(diào)控貨源組織，做到銜接順暢、調(diào)運及時，
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。信息采集、形勢分析和判斷要準(zhǔn)，市場調(diào)控、品牌投放要準(zhǔn)，工商工作對接的措施要準(zhǔn)，品牌改造提升的時機要準(zhǔn)。三要狠。內(nèi)部規(guī)范管理要狠，專賣打假、治理真
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、難點、亮點”三點，謀劃2016年物流信息化工作。
一是抓住重點。圍繞“增強信息采集能力、優(yōu)化事項處理流程、提高流程自動化控制程度”的信息化建設(shè)思路，不斷挖掘信息化發(fā)展
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跟進、推介新品上市、引導(dǎo)消化庫存、提供法律法規(guī)、許可證后續(xù)監(jiān)管、市場動態(tài)信息采集等方面的服務(wù)，通過親情服務(wù)，實現(xiàn)客戶對專賣營銷工作的認(rèn)同和支持。
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的支付方式；加強終端門店管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，由客戶經(jīng)理采取一對一的上門指導(dǎo)，教會零售戶熟練使用終端信息系統(tǒng)各功能模塊，充分發(fā)揮終端信息采集
