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,推進扶貧計劃落實。對照脫貧工作實施計劃,成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,召開專題會議,已全面完成對貧困戶的信息采集和建檔立卡工作;多渠道籌集資金
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;市場調(diào)查,信息采集等基礎(chǔ)工作制定有力措施,在提升客戶經(jīng)理“八種能力”上狠下功夫,鞏固好各項基礎(chǔ)工作,深入推進精細化管理,強化
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、潛力點、滿足點。
三是全面深化改革,穩(wěn)定貨源供應(yīng)。突出需求預(yù)測和信息采集的真實性和前瞻性。通過合理存銷比,調(diào)控貨源組織,做到銜接順暢、調(diào)運及時,
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。信息采集、形勢分析和判斷要準,市場調(diào)控、品牌投放要準,工商工作對接的措施要準,品牌改造提升的時機要準。三要狠。內(nèi)部規(guī)范管理要狠,專賣打假、治理真
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、難點、亮點”三點,謀劃2016年物流信息化工作。
一是抓住重點。圍繞“增強信息采集能力、優(yōu)化事項處理流程、提高流程自動化控制程度”的信息化建設(shè)思路,不斷挖掘信息化發(fā)展
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跟進、推介新品上市、引導(dǎo)消化庫存、提供法律法規(guī)、許可證后續(xù)監(jiān)管、市場動態(tài)信息采集等方面的服務(wù),通過親情服務(wù),實現(xiàn)客戶對專賣營銷工作的認同和支持。
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的支付方式;加強終端門店管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用,由客戶經(jīng)理采取一對一的上門指導(dǎo),教會零售戶熟練使用終端信息系統(tǒng)各功能模塊,充分發(fā)揮終端信息采集
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、病、殘客戶,維系與客戶之間的情感,提升客戶滿意度,樹立煙草形象;
爭取適銷貨源。加強市場信息采集,定期盤點客戶庫存
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轄區(qū)市場情況做到“心中有數(shù)”,激勵大家對比標桿、尋找短板、持續(xù)提升。
“一張卡分析”。運用“精益管理改善卡”,從現(xiàn)行流程和運行現(xiàn)狀兩個方面分析影響信息采集準確率的關(guān)鍵因素
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等基礎(chǔ)信息的采集完善,確保信息真實、準確、完整。四是推進信息互聯(lián)公開,利用移動云桌面平臺,開展煙葉數(shù)據(jù)服務(wù)項目建設(shè),落實信息公開公示,