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、難點、亮點”三點，謀劃2016年物流信息化工作。
一是抓住重點。圍繞“增強信息采集能力、優(yōu)化事項處理流程、提高流程自動化控制程度”的信息化建設(shè)思路，不斷挖掘信息化發(fā)展
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跟進、推介新品上市、引導(dǎo)消化庫存、提供法律法規(guī)、許可證后續(xù)監(jiān)管、市場動態(tài)信息采集等方面的服務(wù)，通過親情服務(wù)，實現(xiàn)客戶對專賣營銷工作的認(rèn)同和支持。
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的支付方式；加強終端門店管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，由客戶經(jīng)理采取一對一的上門指導(dǎo)，教會零售戶熟練使用終端信息系統(tǒng)各功能模塊，充分發(fā)揮終端信息采集
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、病、殘客戶，維系與客戶之間的情感，提升客戶滿意度，樹立煙草形象；
爭取適銷貨源。加強市場信息采集，定期盤點客戶庫存
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轄區(qū)市場情況做到“心中有數(shù)”，激勵大家對比標(biāo)桿、尋找短板、持續(xù)提升。
“一張卡分析”。運用“精益管理改善卡”，從現(xiàn)行流程和運行現(xiàn)狀兩個方面分析影響信息采集準(zhǔn)確率的關(guān)鍵因素
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等基礎(chǔ)信息的采集完善，確保信息真實、準(zhǔn)確、完整。四是推進信息互聯(lián)公開，利用移動云桌面平臺，開展煙葉數(shù)據(jù)服務(wù)項目建設(shè)，落實信息公開公示，
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，完善專銷信息共享機制，專銷共同建立市場信息采集點，做到專銷聯(lián)動無漏洞，卷煙市場堵疏結(jié)合。
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。規(guī)范做好信息采集工作，對栽煙地塊名稱、編號、取景參照物、取景點、責(zé)任人與規(guī)劃保持一致。出臺了烤煙大田種植面積的檢查考核時間和辦法，移栽結(jié)束后將組織人員，逐一對各
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，從服務(wù)宣傳、經(jīng)營指導(dǎo)、結(jié)算指導(dǎo)、信息采集、終端維護五個方面入手，以把握細節(jié)、打牢基礎(chǔ)為途徑，把講優(yōu)質(zhì)、明態(tài)度放在第一位，全力推進卷煙上量。四是死守規(guī)范堡壘
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;要做好信息采集，零售價簽維護及價簽的陳列，新品上柜展示等各項基礎(chǔ)性工作，做到采集信息更精準(zhǔn)、價簽展示更標(biāo)準(zhǔn)、新品展示更多樣，既要為旺季銷售
