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能力，都會得到相應(yīng)的提高，從而促使小組成員在崗位上做精做細。
三、QC活動的目標
通過對一定范圍內(nèi)的客戶進行標價簽改造，從而規(guī)范客戶卷煙品牌的出樣行為
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執(zhí)行，做精管理。要深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，及時了解和掌握生產(chǎn)管理面臨的實際問題，摸清所屬員工思想脈搏，積極做好所屬員工的思想引導工作，
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，每一個細節(jié)的工作都要力求完美，把小事做細，把細節(jié)做精，把試驗措施落實到位，變成不爭的結(jié)果。在人性的基礎(chǔ)上，加強
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第一影響就是要加大資金投資，改善基層硬件和軟件設(shè)施，提高福利待遇，因為全行業(yè)基層單位集中著行業(yè)90%以上的職工及固定資產(chǎn)，是做精做強主業(yè)、保持
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監(jiān)管長效機制上下功夫。內(nèi)管工作絕不是按步應(yīng)搬地“走程序”就完事大吉，內(nèi)管工作要把檢查、分析、預(yù)警等環(huán)節(jié)創(chuàng)造性做細、做精、做實；同時要緊密結(jié)合實際，設(shè)計實施好有
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我們的主業(yè)是否真正實現(xiàn)了做精做強。根據(jù)筆者掌握的有限資料，行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，要抓好兩個方面的關(guān)鍵指標：
一是要確保“網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)”。近年來，特別是
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的砝碼。
催生大品牌，培植適宜大品牌生長的大企業(yè)，成為行業(yè)提升競爭實力的必由之路。
從“做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”到“深化改革，推動
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有益的探索和創(chuàng)新。筆者不禁為此叫好。這至少體現(xiàn)了一種思想上的真正意義的解放。但其中需要高度重視的一個問題是，我們最根本任務(wù)不能忽視，就是如何做精做強主業(yè)。因此，
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，工作做精做優(yōu)，切實樹立責任、憂患、公仆、民主和創(chuàng)新意識。并以此為契機，聚全行之力，全民之手，把思想和行動統(tǒng)一到圍繞“1+5”工作目標
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，積極落實行業(yè)“卷煙上水平”基本方針，緊緊圍繞集團公司“做精做強”的戰(zhàn)略部署和天津卷煙廠建設(shè)“一流工廠”三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠全體干部職工的不懈努力
