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客戶分檔基礎(chǔ)，抓住緊俏貨源分配這一零售客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，體現(xiàn)“公平、公正、公開”原則；優(yōu)化貨源組織流程，建立“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實(shí)時(shí)合同”新模式
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的貨源投放更加公開、公平、公正。具體給客戶的好處有：訂單提報(bào)得到充分尊重，訂貨方式更加方便快捷，經(jīng)營能力得到客觀衡量，享有公平的貨源投放
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”上簽字確認(rèn)。任何單位或個(gè)人不得代煙農(nóng)本人進(jìn)行代付銀行的選擇，不得以任何形式干擾煙農(nóng)對代付銀行的選擇。
二是煙站負(fù)責(zé)政策宣傳到位，確保公平公正。各煙站高度重視工作的重要性
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、工業(yè)營銷品牌、零售客戶營銷消費(fèi)者的新格局，商業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)渠道建設(shè)和市場開拓，對銷售渠道是否暢通、營銷規(guī)則是否公平、營銷平臺是否有效負(fù)責(zé)。工業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)品牌營銷
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規(guī)范”等情況；檢查是否存在辦證人員責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)意識淡薄、工作作風(fēng)簡單生硬甚至辦人情證、吃拿卡要等問題；檢查是否存在辦證標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理不規(guī)范、不公平不公正不公開等問題
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到趣味運(yùn)動會中，裁判員公平、公正、認(rèn)真、準(zhǔn)確地進(jìn)行判罰，為趣味運(yùn)動會創(chuàng)造了公平的競爭環(huán)境。賽場上有勝利后的大聲吶喊，有慶祝時(shí)的擁抱祝賀。比賽結(jié)束后對團(tuán)體前三名
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、動銷情況、春節(jié)營業(yè)安排及節(jié)前訂貨需求和資金周轉(zhuǎn)等情況。深入調(diào)研現(xiàn)代零售終端建設(shè)、網(wǎng)上配貨、微信訂貨、建議訂單、跨行結(jié)算、煙草專用信用卡及客戶經(jīng)理移動辦公平臺等各項(xiàng)卷煙營銷市場化取向改革運(yùn)行
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20名優(yōu)秀人才作為后備干部人選。
在筆試、演講、面試三個(gè)環(huán)節(jié)的選拔工作中，后備干部選拔領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，由紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)全程監(jiān)督，確保
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并進(jìn)行比較，使當(dāng)事人心服口服，主動接受處罰。
三是堅(jiān)持處罰的合理、公平性。對輕微的違法行為或是初犯、未造成損害后果的，應(yīng)強(qiáng)化教育，給予警告
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遵循公平、合法和誠實(shí)信用的原則，嚴(yán)格按照種植合同確定的價(jià)格收購農(nóng)民生產(chǎn)的煙葉，不得壓級壓價(jià)，不得以不公平的低價(jià)收購煙葉。各級價(jià)格主管部門要加強(qiáng)價(jià)格服務(wù)和價(jià)格
