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實際行動當(dāng)中，充分利用市局（公司）工作思路和總體部署，把營銷網(wǎng)建、市場監(jiān)管、基礎(chǔ)管理等方面的主要任務(wù)，逐項細化分解到各部門、各崗位
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，真抓實干的濃厚氛圍。
二是迅速分解落實目標任務(wù)，明確工作責(zé)任。將市局（公司）下達的政工、安全、綜治、經(jīng)濟目標任務(wù)，層層分解落實到部門
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;分解落實。將《國際一流醋纖企業(yè)指標體系》中45個國際一流指標全部納入公司2011年一二級目標指標體系，各部門根據(jù)一二級目標指標體系，分析比較與國際一流指標標桿績效之間
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行政辦公會，會議傳達了全市煙草工作會議主要精神，會議要求：各部門圍繞年度目標任務(wù)，認真分解，并提出近期工作安排，做好
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、召開座談會等。
四、分解目標任務(wù)，實行實時關(guān)注。對七匹狼的上柜率、重復(fù)進貨率、覆蓋率、銷量等指標分解到客戶經(jīng)理，合理分配職責(zé)任務(wù)。每周查看七匹狼品牌相關(guān)指標信息
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全縣的區(qū)域、線路重新優(yōu)化整合，客戶經(jīng)理管理實行統(tǒng)一化：區(qū)域優(yōu)化，城鄉(xiāng)結(jié)合，任務(wù)分解，績效考核。專管員與之對應(yīng)的客戶經(jīng)理一同考核
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詳細工作方案，細化分解任務(wù)工作責(zé)任，建立 “策劃-執(zhí)行-評估”全流程管控機制，確?；顒佑行蛲七M。二是突出全覆蓋。利用工廠電視、宣傳欄等媒介滾動播放《中國檔案
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末次會議上，工廠主要負責(zé)人分別就安全責(zé)任落實與分解、安全教育培訓(xùn)、運行過程管控以及應(yīng)急準備等方面進行了強調(diào)。他要求，要認真從安全管理缺陷和執(zhí)行偏差方面分析原因、制定改進提升
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。健全“一崗一考核”安全工作考核機制，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標，層層分解落實到每一個具體責(zé)任人。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項舉措，開展安全標準化、規(guī)范化評價
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，層層分解工作流程，建立設(shè)備安裝調(diào)試“日報告”機制，將各階段重要任務(wù)和時間節(jié)點一一細化，為安裝調(diào)試順利開展打牢基礎(chǔ)。他們系統(tǒng)梳理設(shè)備安裝過程中的安全
