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，以工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)，突出五項(xiàng)措施著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)步提升縣局員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
一是突出學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)。
縣局按照年初制定計(jì)劃、月度分解計(jì)劃、每周執(zhí)行計(jì)劃
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實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中，充分利用市局（公司）工作思路和總體部署，把營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建、市場(chǎng)監(jiān)管、基礎(chǔ)管理等方面的主要任務(wù)，逐項(xiàng)細(xì)化分解到各部門(mén)、各崗位
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，真抓實(shí)干的濃厚氛圍。
二是迅速分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，明確工作責(zé)任。將市局（公司）下達(dá)的政工、安全、綜治、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到部門(mén)
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;分解落實(shí)。將《國(guó)際一流醋纖企業(yè)指標(biāo)體系》中45個(gè)國(guó)際一流指標(biāo)全部納入公司2011年一二級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系，各部門(mén)根據(jù)一二級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系，分析比較與國(guó)際一流指標(biāo)標(biāo)桿績(jī)效之間
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行政辦公會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了全市煙草工作會(huì)議主要精神，會(huì)議要求：各部門(mén)圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分解，并提出近期工作安排，做好
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、召開(kāi)座談會(huì)等。
四、分解目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行實(shí)時(shí)關(guān)注。對(duì)七匹狼的上柜率、重復(fù)進(jìn)貨率、覆蓋率、銷(xiāo)量等指標(biāo)分解到客戶(hù)經(jīng)理，合理分配職責(zé)任務(wù)。每周查看七匹狼品牌相關(guān)指標(biāo)信息
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全縣的區(qū)域、線路重新優(yōu)化整合，客戶(hù)經(jīng)理管理實(shí)行統(tǒng)一化：區(qū)域優(yōu)化，城鄉(xiāng)結(jié)合，任務(wù)分解，績(jī)效考核。專(zhuān)管員與之對(duì)應(yīng)的客戶(hù)經(jīng)理一同考核
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溯源—方案整改”全流程閉環(huán)模式，統(tǒng)一業(yè)務(wù)類(lèi)型的分析顆粒度，建立數(shù)據(jù)采集模板與對(duì)比基準(zhǔn)，確保指標(biāo)分解到人，分析結(jié)果可量化、可對(duì)比，從
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，精準(zhǔn)制定任務(wù)分解清單，對(duì)重點(diǎn)關(guān)注、正在推進(jìn)、有待改進(jìn)、亟待落實(shí)任務(wù)項(xiàng)，逐一明確改進(jìn)措施和責(zé)任部門(mén)。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，查漏補(bǔ)缺促提升，
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詳細(xì)工作方案，細(xì)化分解任務(wù)工作責(zé)任，建立 “策劃-執(zhí)行-評(píng)估”全流程管控機(jī)制，確?；顒?dòng)有序推進(jìn)。二是突出全覆蓋。利用工廠電視、宣傳欄等媒介滾動(dòng)播放《中國(guó)檔案
