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進(jìn)行了全面的維修，將檢修任務(wù)實(shí)施責(zé)任管理制，細(xì)化分配到個(gè)人，確保工作效率；并重點(diǎn)對(duì)包裝機(jī)的檢測(cè)裝置進(jìn)行了改進(jìn)。動(dòng)力車間對(duì)配電、空壓、空調(diào)等的管線
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轉(zhuǎn)化機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了充分討論。玉溪市公司分管科技負(fù)責(zé)人從科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的政策措施、對(duì)成果轉(zhuǎn)化人員的主要激勵(lì)措施、成果轉(zhuǎn)化收入的分配機(jī)制、成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)資金的列支渠道、成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制等方面充分
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;積極參與卷煙品牌引進(jìn)退出、卷煙購進(jìn)、客戶組別評(píng)定、貨源分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)則制定，并嚴(yán)格監(jiān)督規(guī)則的執(zhí)行。
三是強(qiáng)化預(yù)警分析和反應(yīng)能力，針對(duì)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的預(yù)警信息
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庫存煙葉日常管理工作，也為下一步合理分配使用奠定了基礎(chǔ)。
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很大差距，缺乏緩解客戶緊張焦慮情緒、釋疑解惑化解客戶埋怨的專業(yè)技巧。
二、誘發(fā)客戶投訴的原因
營銷服務(wù)上，客戶投訴往往體現(xiàn)在對(duì)貨源投放、貨源分配、營銷策略、客戶服務(wù)
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，合理制定、分配車輛額定油耗。三是活用“服務(wù)斧”。以構(gòu)筑“親情配送”服務(wù)品牌建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)查找和解決工作不扎實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)要求不高、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)熱情不漲
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一是動(dòng)銷上“引”。積極引導(dǎo)客戶對(duì)5+2個(gè)重點(diǎn)規(guī)格進(jìn)行訂購動(dòng)銷的關(guān)注，將緊俏貨源二次親情分配與客戶重點(diǎn)品牌的訂購進(jìn)行掛鉤，加大客戶培育省產(chǎn)煙、金圣煙的積極性
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民農(nóng)機(jī)合作社，認(rèn)真聽取了農(nóng)機(jī)合作社負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，詢問了農(nóng)機(jī)合作社的預(yù)整地作業(yè)情況、經(jīng)營模式、利潤分配與發(fā)展思路，不時(shí)地給予表揚(yáng)、鼓勵(lì)；同時(shí)
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完善。三是堅(jiān)持薪酬管控從嚴(yán)，推進(jìn)收入分配制度改革的穩(wěn)步前進(jìn)。四是堅(jiān)持“雙技”管理從嚴(yán)，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)技能評(píng)聘的科學(xué)務(wù)實(shí)。五是堅(jiān)持素質(zhì)建設(shè)從嚴(yán)，推進(jìn)員工
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四是落實(shí)“用”。切實(shí)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中，把考核評(píng)比的結(jié)果應(yīng)用到薪酬分配上，把“客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)年活動(dòng)”延伸到營銷隊(duì)伍建設(shè)中，將考核排名結(jié)果
