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。在他看來，目前零售業(yè)粗放的人力管理方式必須變革才能有效應(yīng)對(duì)人力成本不斷上升的大環(huán)境。
??? “通過一崗多能、一崗多用的方式，進(jìn)行崗位合并、優(yōu)化不失為是降低用工成本的一個(gè)好
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國(guó)有控股企業(yè)之間進(jìn)行，即從當(dāng)?shù)鼗蚣瘓F(tuán)的權(quán)限對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行重組或整合，如幾個(gè)企業(yè)合并、外遷，把原有在市區(qū)的地產(chǎn)做投資或物業(yè)，使得資產(chǎn)得到充分利用
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，WS包裝集團(tuán)繼續(xù)與布郎威廉姆森公司和英美煙草公司保持工作關(guān)系，提供各種施加設(shè)備及標(biāo)簽產(chǎn)品。在布郎威廉姆森公司與雷諾茲公司合并之后，WS包裝集團(tuán)開始向其它煙草公司提供服務(wù)
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。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入442.52億元，同比增長(zhǎng)9.97%，省內(nèi)合并實(shí)現(xiàn)稅利336.1億元，同比增加35.9億元，增長(zhǎng)11.96%，
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充分發(fā)揮貴陽(yáng)地區(qū)煙草工業(yè)的優(yōu)勢(shì)，突破傳統(tǒng)的分散經(jīng)營(yíng)方式，形成了強(qiáng)有力的聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，貴州省政府于1987年決定，將貴陽(yáng)一廠、二廠合并為貴陽(yáng)
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重組中，11家省級(jí)工業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了與所屬卷煙工業(yè)企業(yè)的合并重組，截至2006年年底，全國(guó)具有法人資格的卷煙工業(yè)企業(yè)減少到34家。
“十一五”期間卷煙經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步
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冗余、操作延遲和資源浪費(fèi)等；通過消除不必要的活動(dòng)，或簡(jiǎn)化、合并活動(dòng)，或調(diào)整活動(dòng)順序達(dá)到減少浪費(fèi)的目的；通過推行精益管理實(shí)現(xiàn)精益物流，
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、管理三項(xiàng)費(fèi)用和流通環(huán)節(jié)的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配送主要開支合并壓縮，再加上這樣真正做到了以需定產(chǎn)，就可以大大降低商品成本和最終售價(jià)。如上海光明集團(tuán)巨資收購(gòu)國(guó)內(nèi)外的糖業(yè)工廠和奶源基地
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，從雙方成立新的合資企業(yè)到“家樂福保龍倉(cāng)”7家門店整合完畢全部開張，只用了4個(gè)月左右的時(shí)間。而沃爾瑪在合并整合方面明顯步履遲緩。沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌對(duì)好又多的整合
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（三）、聯(lián)想思維
聯(lián)想就是從時(shí)間上、空間上對(duì)相關(guān)事物相互聯(lián)系，相互關(guān)聯(lián)，相互接近的一些事物合并的想象。沒有聯(lián)想，創(chuàng)新就
