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盈利增長，實現(xiàn)煙草與客戶的“雙贏”和“共同成長”。
一是嚴控辦證。嚴格控制專賣零售許可證辦證數(shù)量，依據(jù)信息系統(tǒng)的卷煙銷量數(shù)據(jù)，結(jié)合合理化布局
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的“準入門檻”入手，嚴格執(zhí)行合理化布局相關(guān)規(guī)定，通過強化行政許可審批事項的流程管理，堅決杜絕人為因素導(dǎo)致行政許可工作不規(guī)范問題的發(fā)生；從開展執(zhí)法
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課題、科技項目27項、精益成果26項，申報250項職工合理化建議。同時制定了《大理卷煙廠季度精益之星評選辦法》，每季度評選崗位“精益之星”，大力表彰獎勵對工廠關(guān)鍵
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;積極開展投資項目、人力資源和費用支出等方面的精益管理。
在文化建設(shè)上，開展合理化建議征集、精益課題評選等活動，充分調(diào)動員工開展降本增效的積極性、主動性和創(chuàng)造性，
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提出合理化建議180條，其中130條被采納。
歸屬意識就是指員工經(jīng)過在企業(yè)的一段時期的工作后，在思想、感情、心里上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感
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有效的溝通協(xié)調(diào)、組織協(xié)商，充分了解商業(yè)公司的實際需求。緊緊圍繞如何更好的滿足和服務(wù)好商業(yè)公司，認真聽取商業(yè)公司提出的合理化建議，制定切實可行的收儲計劃
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調(diào)整工作上反應(yīng)迅速，通過肥料的及時調(diào)控及合理化施用，煙葉田間長勢整齊，營養(yǎng)均衡，清秀無病，均質(zhì)化程度高；二是田間管理
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，對農(nóng)村市場進行摸底調(diào)查，了解農(nóng)村人口分布、市場容量、消費水平、消費結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有辦證等情況，完善農(nóng)村零售戶合理化布局。動員、引導(dǎo)與幫助正在經(jīng)營或有經(jīng)營意愿的、符合
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組織一次全市物流條線6S現(xiàn)場管理檢查，檢查結(jié)果納入考核。
五是精益物流點子大家想。動員全體物流員工，結(jié)合自身實際工作，提出工作改進的合理化
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Gilberto重點關(guān)注煙草種植。他說，“我想會有很多的改進。我將積極參與生產(chǎn)，希望可以使得生產(chǎn)更
合理化和學習到歐洲的方法?！?/div>
