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盈利增長，實(shí)現(xiàn)煙草與客戶的“雙贏”和“共同成長”。
一是嚴(yán)控辦證。嚴(yán)格控制專賣零售許可證辦證數(shù)量，依據(jù)信息系統(tǒng)的卷煙銷量數(shù)據(jù)，結(jié)合合理化布局
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的“準(zhǔn)入門檻”入手，嚴(yán)格執(zhí)行合理化布局相關(guān)規(guī)定，通過強(qiáng)化行政許可審批事項(xiàng)的流程管理，堅(jiān)決杜絕人為因素導(dǎo)致行政許可工作不規(guī)范問題的發(fā)生；從開展執(zhí)法
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課題、科技項(xiàng)目27項(xiàng)、精益成果26項(xiàng)，申報(bào)250項(xiàng)職工合理化建議。同時(shí)制定了《大理卷煙廠季度精益之星評(píng)選辦法》，每季度評(píng)選崗位“精益之星”，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工廠關(guān)鍵
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;積極開展投資項(xiàng)目、人力資源和費(fèi)用支出等方面的精益管理。
在文化建設(shè)上，開展合理化建議征集、精益課題評(píng)選等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工開展降本增效的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，
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提出合理化建議180條，其中130條被采納。
歸屬意識(shí)就是指員工經(jīng)過在企業(yè)的一段時(shí)期的工作后，在思想、感情、心里上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感
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有效的溝通協(xié)調(diào)、組織協(xié)商，充分了解商業(yè)公司的實(shí)際需求。緊緊圍繞如何更好的滿足和服務(wù)好商業(yè)公司，認(rèn)真聽取商業(yè)公司提出的合理化建議，制定切實(shí)可行的收儲(chǔ)計(jì)劃
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調(diào)整工作上反應(yīng)迅速，通過肥料的及時(shí)調(diào)控及合理化施用，煙葉田間長勢(shì)整齊，營養(yǎng)均衡，清秀無病，均質(zhì)化程度高；二是田間管理
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，對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行摸底調(diào)查，了解農(nóng)村人口分布、市場(chǎng)容量、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有辦證等情況，完善農(nóng)村零售戶合理化布局。動(dòng)員、引導(dǎo)與幫助正在經(jīng)營或有經(jīng)營意愿的、符合
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組織一次全市物流條線6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，檢查結(jié)果納入考核。
五是精益物流點(diǎn)子大家想。動(dòng)員全體物流員工，結(jié)合自身實(shí)際工作，提出工作改進(jìn)的合理化
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Gilberto重點(diǎn)關(guān)注煙草種植。他說，“我想會(huì)有很多的改進(jìn)。我將積極參與生產(chǎn)，希望可以使得生產(chǎn)更
合理化和學(xué)習(xí)到歐洲的方法?！?/div>
