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站位，尊崇制度，著力夯實(shí)采購管理和規(guī)范管理基礎(chǔ)；二要解放思想，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全面落實(shí)采購事項(xiàng)全生命周期管理；三要嚴(yán)守底線
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、地形地質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合煙田類型、澆水周期，從煙田供水、儲水和澆水三個環(huán)節(jié)，細(xì)致梳理拉水車、噴灌機(jī)、水罐、皮囊、簡易水池、自吸泵等設(shè)施，做到
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高質(zhì)量發(fā)展始終走在正確軌道之上。如何才能打好主動仗呢？筆者認(rèn)為，提前謀劃，積極作為，采取逆周期和跨周期調(diào)節(jié)，讓行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間
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。線路調(diào)整后，基于純?nèi)斯げ僮鳠o法做到相對準(zhǔn)確的評估，需要研究一種數(shù)據(jù)化、可視化的輔助工具?！薄 芭渌途€路優(yōu)化調(diào)整過程成本高、周期長。每次調(diào)整方案，都需要經(jīng)過
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班組為單位，采取周期復(fù)盤形式，總結(jié)監(jiān)管成效，分享經(jīng)驗(yàn)，并納入班組標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行推廣；同時(shí)將存在問題納入短板清單，進(jìn)行
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機(jī)制，造成生產(chǎn)原料存量較大，個別批次存放周期較長，導(dǎo)致倉庫有效利用率不足。針對問題，攻堅(jiān)小組通過頭腦風(fēng)暴，找準(zhǔn)項(xiàng)目攻堅(jiān)發(fā)力點(diǎn)并制定
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;也是營銷定位原理的內(nèi)在要求，要求營銷人員對目標(biāo)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)分，對品牌生命周期進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，循序漸進(jìn)地推動新品從導(dǎo)入期向成長期、成熟期過渡。
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，實(shí)施針對性的改進(jìn)與控制，顯著提高了硬包小盒的氣密性，減小了外界溫濕度影響產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，降低了一定貯存周期內(nèi)煙支品質(zhì)下降的風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)目攻關(guān)的成功
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，省了好大勁！”作為地地道道的職業(yè)煙農(nóng)，馬站2021年種植煙葉60畝，煙葉收入30余萬元?！拔覀冏プ熑~整個生長周期需水量較大的特點(diǎn)
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“烤煙產(chǎn)業(yè)投資少，周期短，見效快，是吹糠見米，不愁銷售的好項(xiàng)目，我已連續(xù)種植七、八年，毛收入100多萬元。去年發(fā)展
