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;南寧卷煙廠(chǎng)對(duì)崗位能力要求進(jìn)行深入分析，提煉不同崗位對(duì)人員核心能力素質(zhì)要求和最低技能要求。在平衡績(jī)效排名、班委任職周期、年度行為積分等多種因素基礎(chǔ)上搭建“能力素質(zhì)模型”。依據(jù)模型設(shè)置與崗位
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疫情風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、不同區(qū)域?qū)嵭小耙坏匾徊摺薄耙豢h一策”“一鄉(xiāng)一策”，靈活設(shè)置訪(fǎng)銷(xiāo)周期及投放策略，充分滿(mǎn)足各區(qū)域、各類(lèi)別卷煙消費(fèi)需求。做好工業(yè)貨源儲(chǔ)備。積極協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)增加單批次
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，做到施肥、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成熟采烤等關(guān)鍵技術(shù)全周期管理，精準(zhǔn)破解上部煙成熟偏晚、可用性不高難題，提升煙葉品質(zhì)，助力煙農(nóng)增收致富。
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，給責(zé)任、給壓力，倒逼、壓縮青年員工成長(zhǎng)周期，有效激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的活力。注重技能訓(xùn)練，給青年員工“搭臺(tái)子”。將青年員工成長(zhǎng)與精益生產(chǎn)等重
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卷煙機(jī)風(fēng)力送絲系統(tǒng)中的應(yīng)用》等文章。帶領(lǐng)維修組成員探索實(shí)施“預(yù)防性維修”，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間設(shè)備從周期性保養(yǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性保養(yǎng)。近五年累計(jì)參與QC課題、科技項(xiàng)目課題和改進(jìn)與創(chuàng)新課題20余項(xiàng)
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，長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)通報(bào)了《推進(jìn)智能制造示范工廠(chǎng)建設(shè)》階段性工作，合肥卷煙廠(chǎng)通報(bào)了《探索全生命周期的精益設(shè)備管理體系》相關(guān)工作。雙方表示要珍惜對(duì)標(biāo)共建平臺(tái)，加強(qiáng)聯(lián)結(jié)互動(dòng)
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防護(hù)檢測(cè)和煙草生產(chǎn)全周期與氣象要素相關(guān)技術(shù)研究等方面開(kāi)展。
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。聚焦“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，全面推進(jìn)綜合保護(hù)體系創(chuàng)新。四川中煙以編制和發(fā)布公司《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》為契機(jī)，重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)管理工作，形成覆蓋知識(shí)產(chǎn)權(quán)全生命周期的長(zhǎng)效
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指導(dǎo)思想不偏離、咬定目標(biāo)任務(wù)不放松、堅(jiān)持政策取向不動(dòng)搖」。既指出了當(dāng)前的特殊性，也把握好長(zhǎng)遠(yuǎn)的周期性。既要堅(jiān)定信心、保持定力，加深對(duì)規(guī)律性、周期性的認(rèn)識(shí)和把握，以
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：一是注重內(nèi)涵和外延的關(guān)系。把握匯報(bào)內(nèi)容的精確性、工作開(kāi)展的針對(duì)性以及措施落地的精準(zhǔn)性，不斷提高工作質(zhì)量和效果；把握呈現(xiàn)方式的多樣性、任務(wù)梳理的周期性以及工作匯報(bào)
