種煙8畝，密集式烤房入爐4爐，出爐3爐，有了煙站烘烤主管
和合作社專業(yè)化服務隊的幫助，我們省了不少事，2016年準備拿4萬多元?！睂?/div>
擴大業(yè)務范圍和重大項目實施奠定了扎實的資金基礎。
整合人才。依托“村社合一”的管理模式，實行村委會和合作社一套班子、兩塊牌子，分工合作、互為補充，極大
指導，按照基本設施是否齊全、組織機構是否健全、章程制度是否完善、社務管理是否民主、會計核算是否規(guī)范、經營服務及經營效益好不好等方面和合作社成員數(shù)量、成員收入是否匹配等指標做好煙農專業(yè)合作社發(fā)展工作指導
前用藥，統(tǒng)籌物理防治、化學防治、生物防治。煙站要求所有煙農盡量統(tǒng)一時間用藥，然后由合作社組建植保服務隊噴藥，提高用藥效果；針對煙葉打頂和合理留葉
，真正實現(xiàn)常態(tài)化；三是加強計劃編制的邏輯性和合理性?？己送晟品矫?#xff0c;通過修訂各部門KPI指標、完善《滾動計劃考核細則》，加強上下游關聯(lián)部門重點工作節(jié)點
，就這樣，在煙草站和合作社的幫助下，鄭小林一口氣拿下了50畝，開始了他的種煙之路，他逢人便說，煙草站是他的娘家人
體系運行中存在的一些不足和需要改善的地方，從提升體系文件時效性、提升體系文件的健全度和合規(guī)性、提升體系文件執(zhí)行力、加強管理目標策劃及動態(tài)管控、加強環(huán)境因素、危險源、法律法規(guī)識別評價及控制
公司關于機耕的相關政策，和合作社協(xié)商，及早謀劃機耕事宜。全站7000畝煙田由合作社統(tǒng)一牽頭組織機耕，提高了預整地質量，實現(xiàn)了深溝高墑，
