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實(shí)際的情況；三是客戶庫存量明顯不符合實(shí)際的情況。
通過與送貨員進(jìn)行溝通，了解片區(qū)內(nèi)零售戶的卷煙配送情況，重點(diǎn)采集三方面內(nèi)容：一是是否存在無法落地
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特殊品牌和吸味的卷煙，但由于這類煙的銷量并不大，所以許多超市在經(jīng)營這些被稱之為“冷淡煙”的時(shí)候往往會出現(xiàn)斷貨或庫存量很少的狀況。所以這個(gè)時(shí)候若你的店里多儲備幾條這樣的卷煙
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0.99；社會存銷比為1.3，按照3月銷量12.28萬箱測算，全省社會庫存為15.96萬箱。社會庫存結(jié)構(gòu)合理，社會庫存基本為適銷品牌規(guī)格，庫存量較大
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有關(guān)政策，進(jìn)一步強(qiáng)化銀企合作，爭取更優(yōu)惠的條件和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，提高貨幣資金收益。大力推進(jìn)存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，努力做到
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，突出統(tǒng)籌優(yōu)化，抓緊完成“十二五”重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；強(qiáng)化降本增效，突出優(yōu)化存量，深入推進(jìn)向管理要效益；強(qiáng)化嚴(yán)格規(guī)范，
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開展各類活動(dòng)，通過各類群團(tuán)活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮基層黨組織的職能作用；四是在隊(duì)伍和人員結(jié)構(gòu)工作中，要進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)流程，盤合存量
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工作會議精神，突出優(yōu)化存量盤活增量，加快職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高資本資金運(yùn)作水平，提高精實(shí)管理挖潛降本水平，提高分析問題參與決策水平
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的拿出來以次充好。顧客如果不得已購買了倉庫后面的卷煙，也要看清店主是從哪個(gè)房間拿出來的，里面的庫存量還有多少，這樣做方便以后遇到假貨好維權(quán)，且能為
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。要加強(qiáng)卷煙貨款回籠管理，不斷提升貨幣資金盈利能力，進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶管理。四是以處理歷史遺留問題為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作
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擔(dān)當(dāng)起了我店的推銷員。
經(jīng)濟(jì)學(xué)言，信任帶來重復(fù)交易，重復(fù)交易帶來信任。我的店鋪是社區(qū)小店，輻射范圍有限，都是在存量市場內(nèi)做熟人的生意
