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對(duì)象了解煙草行業(yè)的窗口、監(jiān)督煙草行業(yè)服務(wù)行為的指南。
流程再造，推動(dòng)服務(wù)品牌固化于制
對(duì)于制度，不要局限于機(jī)械化的操作，而是要以《福建煙草商業(yè)服務(wù)
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）在業(yè)務(wù)規(guī)劃上做精，嚴(yán)控業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目。
業(yè)務(wù)規(guī)劃直接決定了未來(lái)業(yè)務(wù)外包工作的管理趨勢(shì)，其內(nèi)容不僅僅局限于業(yè)務(wù)項(xiàng)目的多少和標(biāo)段的劃分，還應(yīng)包括
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，以銷(xiāo)量增長(zhǎng)綁架了日常工作，也局限了經(jīng)營(yíng)能力的持續(xù)提高。
短期內(nèi)，更具指向性、指導(dǎo)性的頂層設(shè)計(jì)需要與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整與深化，要讓大家看得清方向
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能力和技術(shù)發(fā)展的局限性，在軟件和硬件設(shè)計(jì)的過(guò)程中，難免留下技術(shù)缺陷，存在一定的薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素，造成信息網(wǎng)絡(luò)的安全隱患。
二、煙草
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不應(yīng)該僅僅局限于滿足解決了某一個(gè)具體的問(wèn)題，而應(yīng)該尋找問(wèn)題背后的管理缺陷。從立足于企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，善于以點(diǎn)帶面、從表及里，總結(jié)
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的心力和體力，可謂是嘔心瀝血。
黃金時(shí)代
其實(shí)，千里江山圖所呈現(xiàn)給后人的少年傳奇、嘔心瀝血、匠心傳承等精神，并不僅僅局限于繪畫(huà)領(lǐng)域。
在千年
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過(guò)于注重利潤(rùn)，而應(yīng)該讓自己目光長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能僅僅局限于眼前的利益。像我這樣的做法勢(shì)必會(huì)影響深遠(yuǎn)，經(jīng)歷了這件事，我感慨萬(wàn)千。從那以后，
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，更不能故步自封。必須要讓他們積極地尋找新的突破口，進(jìn)而把目光放得遠(yuǎn)一些。目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，那么就不會(huì)局限于眼前的一點(diǎn)利益，就不會(huì)斤斤計(jì)較，就能夠有
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，店里購(gòu)進(jìn)的貨物自己想怎么擺放就怎么擺放，沒(méi)有局限性，而盤(pán)人家店鋪那就不以自己的想法為主了。不過(guò)，對(duì)于開(kāi)新店還是盤(pán)個(gè)老店，各自都有自己的優(yōu)勢(shì)
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：鄉(xiāng)下村里為什么還要辦理《煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證》
我家煙酒店比較小，開(kāi)在村子里，這里人流量比較小，平時(shí)顧客有很大局限性，平時(shí)一般都是村里
