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，有的澆水施肥、蓋膜。大家在煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真真地重復(fù)著每一道工序，場(chǎng)面熱火朝天。簡(jiǎn)單、快樂的勞動(dòng)讓職工們放下了緊張繁雜的工作積累的壓力，
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協(xié)調(diào)，加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)管，對(duì)每道工序跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。三是按照國(guó)家局、省局公司的要求，以基地單元為單位，各縣（區(qū)
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2014年度QC小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)；裝配分廠的《降低YF25發(fā)射機(jī)發(fā)射單元裝配故障率》等3項(xiàng)成果分獲二等獎(jiǎng)；結(jié)構(gòu)件分廠的《研制結(jié)構(gòu)件工序指導(dǎo)卡模板》等6項(xiàng)成果獲得三等獎(jiǎng)
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工作的安排與布署。
物資管理科工序負(fù)責(zé)人以上管理人員及調(diào)進(jìn)員工參加了會(huì)議。
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;熟悉掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等；實(shí)操體驗(yàn)作業(yè)即通過各機(jī)臺(tái)的實(shí)操培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握其工序的崗位內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法等?！?”即在實(shí)習(xí)結(jié)束后，根據(jù)實(shí)習(xí)目標(biāo)由帶教導(dǎo)師組織
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，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，促進(jìn)精益制造上水平。
一是強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢。按照各工序設(shè)備特點(diǎn)，結(jié)合操作規(guī)程加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，設(shè)立設(shè)備承包責(zé)任人，明確職責(zé)
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文明裝卸、精確分揀、細(xì)化理貨等工作當(dāng)成一種習(xí)慣，絕不允許造成卷煙致殘、錯(cuò)煙發(fā)貨現(xiàn)象。同時(shí)，班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員要切實(shí)抓好各個(gè)工序的檢驗(yàn)工作，做到處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事遵規(guī)范
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計(jì)方案；三是各參建單位要正確履行監(jiān)管職責(zé)，從原材料、中間產(chǎn)品的抽樣送檢，到施工環(huán)節(jié)中的每一道工序工藝都要嚴(yán)格把關(guān)，圍繞“確保合格、力爭(zhēng)優(yōu)良”的總目標(biāo)
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，要求邵武分公司在專業(yè)化散葉分級(jí)收購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好精益收購(gòu)試點(diǎn)準(zhǔn)備工作，優(yōu)化梳理收購(gòu)環(huán)節(jié)工位工序，探索形成一套較為成熟可行的精益收購(gòu)試點(diǎn)工作方案。
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確定了按2人攪拌基質(zhì)、6人裝填基質(zhì)、6人播種刮盤、1人漂盤、1人運(yùn)輸，共16人的播種小組，每個(gè)人分工明確，實(shí)行工序化操作，流程化作業(yè)，
