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，但在隊伍建設(shè)、氛圍營造、精益改善課題等方面，部分工作開展滯后，與評價標準還存在一定差距；二是綜合管理體系審核以業(yè)務(wù)過程為導(dǎo)向，采取
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標準化生產(chǎn)水平。
檢查中發(fā)現(xiàn)，大方烤煙標準化生產(chǎn)工作同比有了較大的提升，但站與站、點與點、片與片、員工與員工之間工作差距較大，距離標準化生產(chǎn)要求還有一定差距，
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多個產(chǎn)品給我們提供了充足的發(fā)展空間。重要的是瞄準差距，練好內(nèi)功，力求突破；三要扎實工作。專賣制度不可能永遠保護我們，明確就是力量，
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先賢、革命前輩、時代先鋒和身邊榜樣學(xué)習(xí)。各督導(dǎo)組要隨機找一些不同層次的黨員、干部詢問在深學(xué)、細照、篤行上做了哪些事，找出了哪些差距，明確了哪些整改措施。三看是否做到了傾聽
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幫助找差距、查不足。三是督導(dǎo)助查。主動邀請縣委督導(dǎo)組進行督導(dǎo)，幫助指導(dǎo)，查找盲區(qū)，及時“補課”，確?！盎仡^看”工作取得實效。
領(lǐng)導(dǎo)干部齊重視
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選標工作嚴格把關(guān)，確保標桿選擇符合定位、契合實際。
突出重點，帶著問題“走出去”。機關(guān)各部門及各基層單位選定標桿后，認真對照標桿找差距，結(jié)合
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益管理的理解，加快管理提升步伐。
一要看到差距，增強動力。既要看清南煙與先進企業(yè)的硬件差距，更要看到管理進步上的軟件差距。要以此為動力，做到
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，對做好下步工作提出三項要求。
會上，金牛分銷區(qū)、卷煙物流配送中轉(zhuǎn)站負責(zé)人分別介紹了上半年卷煙營銷、物流配送情況，指出了營銷及配送工作中存在的差距與不足
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;逐項梳理，認真分析研究差距的原因，盡快縮小與先進水平的差距，研究制訂好改進實施方案，確保改進工作有方案、有落實、有考評。合理安排資金使用
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，根據(jù)調(diào)查了解情況，制定了詳細的培訓(xùn)計劃，并嚴格按照計劃組織實施，保證了培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間?！? 二是對照創(chuàng)優(yōu)標準，尋找自身差距。嚴格對照市局
