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多個(gè)產(chǎn)品給我們提供了充足的發(fā)展空間。重要的是瞄準(zhǔn)差距，練好內(nèi)功，力求突破；三要扎實(shí)工作。專賣制度不可能永遠(yuǎn)保護(hù)我們，明確就是力量，
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先賢、革命前輩、時(shí)代先鋒和身邊榜樣學(xué)習(xí)。各督導(dǎo)組要隨機(jī)找一些不同層次的黨員、干部詢問在深學(xué)、細(xì)照、篤行上做了哪些事，找出了哪些差距，明確了哪些整改措施。三看是否做到了傾聽
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幫助找差距、查不足。三是督導(dǎo)助查。主動邀請縣委督導(dǎo)組進(jìn)行督導(dǎo)，幫助指導(dǎo)，查找盲區(qū)，及時(shí)“補(bǔ)課”，確?！盎仡^看”工作取得實(shí)效。
領(lǐng)導(dǎo)干部齊重視
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選標(biāo)工作嚴(yán)格把關(guān)，確保標(biāo)桿選擇符合定位、契合實(shí)際。
突出重點(diǎn)，帶著問題“走出去”。機(jī)關(guān)各部門及各基層單位選定標(biāo)桿后，認(rèn)真對照標(biāo)桿找差距，結(jié)合
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益管理的理解，加快管理提升步伐。
一要看到差距，增強(qiáng)動力。既要看清南煙與先進(jìn)企業(yè)的硬件差距，更要看到管理進(jìn)步上的軟件差距。要以此為動力，做到
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，對做好下步工作提出三項(xiàng)要求。
會上，金牛分銷區(qū)、卷煙物流配送中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人分別介紹了上半年卷煙營銷、物流配送情況，指出了營銷及配送工作中存在的差距與不足
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;逐項(xiàng)梳理，認(rèn)真分析研究差距的原因，盡快縮小與先進(jìn)水平的差距，研究制訂好改進(jìn)實(shí)施方案，確保改進(jìn)工作有方案、有落實(shí)、有考評。合理安排資金使用
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，根據(jù)調(diào)查了解情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，保證了培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間?！? 二是對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，尋找自身差距。嚴(yán)格對照市局
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。在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，“雙喜?紅雙喜”距離500萬箱品牌發(fā)展目標(biāo)最接近，只有不到100萬箱的差距，在今后3年時(shí)間里只需保持年均30萬箱不到的增量
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;逐項(xiàng)梳理，認(rèn)真分析研究差距的原因，盡快縮小與先進(jìn)水平的差距，要研究制訂好改進(jìn)實(shí)施方案，確保此項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)、有考評。合理安排資金使用
