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、各項指標的量分應(yīng)根據(jù)各種統(tǒng)計、檢查、通報計算，除思想品德、服務(wù)意識外其他項目不得采用民主評議打分形式。
四、結(jié)果與討論
該套設(shè)備技術(shù)人員評價激勵方法實施一年以來，
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煙草在線烏蘭浩特消息 近日，從中國企業(yè)文化促進會傳來好消息，經(jīng)過對全國各單位企業(yè)文化建設(shè)情況逐項考核打分，綜合考評，由專家組嚴格審核確定
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完整有效的培訓評價，應(yīng)分為培訓前、培訓中、培訓后的評估。在培訓前，對零售客戶需求分析的科學性和合理性進行綜合評估。在培訓中，通過發(fā)放調(diào)查問卷和現(xiàn)場打分
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的年度崗位績效評價標準的模版，提供部門參照使用。
在對部門進行年度績效評價的過程中，廠考評組先根據(jù)各部門年度各項指標的完成情況進行初評和打分，然后由廠長主持
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參加的風險評估座談會，通過現(xiàn)場交流、討論分析和現(xiàn)場打分，對風險事件進行重新評估排序，得出了排名前十位的重要風險。
4、風險應(yīng)對
項目組在充分收集和審閱公司
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。先后完善了《績效考評辦法》，實行 “月初計劃、月底小結(jié)，組織考評例會、現(xiàn)場點評、逐項打分” 的月度績效考核模式，評選“月度工作先進股室、優(yōu)秀員工
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，認為色澤金黃，油潤豐滿，清香醇和，質(zhì)量最好，打分108分，開創(chuàng)煙草評分之最，玉溪煙葉奪得頭籌。從此
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每個人都對本科室所有工作進行評分，總分為一百分。為了使大家能夠盡量公平公正地進行打分，除了在思想上要進行充分動員外，我們做了如下工作：1.事先
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明白，績效指標僅僅是績效溝通的工具，指標本身并不能帶來改善，針對指標的打分本身也不能改善團隊績效，能改善績效的是針對績效指標所制定的行動計劃
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，指導內(nèi)容涵蓋庫存管理、陳列技巧、合規(guī)經(jīng)營等實用內(nèi)容；通過定期指導與打分評級，確保各項服務(wù)標準在全市范圍內(nèi)得到有效執(zhí)行，無論是市中心還是遠郊區(qū)
