，如果一味由客戶來信馬由韁，有可能會岔題，會議的成效就會
打折。在客戶回答或參與問題時，無論是對錯，客戶經(jīng)理都要給予一定的鼓勵?？蛻舢吘?/div>
優(yōu)惠活動進行宣傳，并且還用喇叭進行宣傳，實行雞蛋、面條等搶購活動，活動期間店里商品一部分進行“打折”，這樣一來增加了消費者的購買欲望，
，消費5元積5分，消費10元積10分，消費20元積20分，什么時候積夠100分，就可獲贈一張購物“打折”卡。消費者可以憑卡在我店里以享受優(yōu)惠
不僅在于“活動多多”，更應在于“實招促銷”。有的商家用所謂的打折銷售方法想吸引顧客，而實際是故意將價格提高之后在打折，顧客沒有得到真正的實惠；有的采用所謂
，但是，因為客戶經(jīng)理大多數(shù)的時間是在市場上，不可能整天都盯著電腦、手機什么的。在信息反應上就會大打折扣，這就需要行業(yè)管理層要考慮周全，讓
的流失，這樣，信息采集的效果就會大打折扣。同時，信息采集的對象要選擇那些和煙草公司配合程度高、經(jīng)營規(guī)范，知法、懂法、守法的零售客戶來作為信息采集點
，卻缺乏解決的動力，其行為傾向更多的是賣卷煙產(chǎn)品本身，而很少從深層次思考營銷服務跟進和積極引導消費等根本問題。在這種傳統(tǒng)觀念影響下，客戶配合度大打折
;生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作無論是制度遵守、過程監(jiān)管或是檢查考核都存在不同程度打折現(xiàn)象，不按現(xiàn)場管理規(guī)定要求執(zhí)行的現(xiàn)象比比皆是，生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)管存在缺位和真空現(xiàn)象，檢查
，針對的是我們與生俱來的人性弱點和后天養(yǎng)成的世俗判斷。想想你因為怕腎虛、怕肥胖、怕膚黑、怕生病、怕落伍而進行的消費，想想你在電商大戰(zhàn)中搶的打折貨和在歐美搶購的奢侈品，
，找出問題的癥結所在，然后制訂出合適政策促進煙農(nóng)合作社發(fā)展。對于制訂出來的各項政策，要全面搞好落實，不能有絲毫懈怠，更不能大打折
