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的商品一定要迎合顧客的購(gòu)買需求和經(jīng)濟(jì)承受能力，多向他們推薦中低檔的商品。因?yàn)檫@類顧客一般經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是很好，而且比較節(jié)儉，不愿意在商品購(gòu)買上花費(fèi)太多。人家本來(lái)是
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等，徽商承受“三千年未有之變局”帶來(lái)的外力沖擊，當(dāng)然也有自身未能現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型等因素而導(dǎo)致日漸式微，至今悉成公論。但自近代至今，徽商精神仍然在那個(gè)風(fēng)雨如晦的中華
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，城門外水深超出閘門承受能力導(dǎo)致門栓斷裂，洪水迅速涌入臨海古城內(nèi)。
臨海市局（分公司）副局長(zhǎng)陳福林的辦公室電話鈴聲驟然響起：“水位15
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縣局中層事務(wù)繁雜，屬于壓力傳導(dǎo)過(guò)程中的重點(diǎn)受壓層，承受較大的執(zhí)行壓力，梳理時(shí)間和精力有限；二是即使中層抽出時(shí)間來(lái)進(jìn)行工作梳理，卻
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改變，也承受思想之重。所有動(dòng)物都沒(méi)有因?yàn)椤八枷搿被颉靶那椤弊詺⒌?#xff0c;海豚的“自殺”最終也被發(fā)現(xiàn)是不堪聲波干擾或迷失后擱淺。人的智力發(fā)展到可以用意志來(lái)結(jié)束生命的程度
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市場(chǎng)營(yíng)銷人員必須掌握的一項(xiàng)重要技能和任務(wù)，卷煙品牌培育能否真正取得實(shí)效在一定程度上檢驗(yàn)著卷煙營(yíng)銷人員的素質(zhì)和能力。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)正承受著來(lái)自于行業(yè)內(nèi)外的多重壓力與挑戰(zhàn)
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、新任務(wù)和工作中遇到的新問(wèn)題進(jìn)行深層次的分析探索少，特別是目前新零售、市場(chǎng)網(wǎng)格化管理等各項(xiàng)改革創(chuàng)新推進(jìn)的措施不足，干部職工對(duì)改革的承受力、理解力、執(zhí)行力還有偏差
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分金融資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)保值增值。推進(jìn)金融資產(chǎn)管理，是“穩(wěn)中求進(jìn)”必要內(nèi)容，需要煙草企業(yè)根據(jù)自身承受能力，科學(xué)參與到金融市場(chǎng)，參與到金融創(chuàng)新
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了人的承載力所能承受的一切了。
厲害了，我的國(guó)，偉大了，我的國(guó)，這所有的一切表明，我的國(guó)和家一樣，都在蒸蒸日上
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;租店支出和日常開(kāi)銷直接構(gòu)成店面經(jīng)營(yíng)成本，隨著當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，一、二線城市的零售店可謂是寸土寸金，房租支出已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)者不可承受之重，但也
