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網(wǎng)格日常管理的緊，有的則偏松，各網(wǎng)格雖然由于各方面原因，如有的近期進(jìn)行了裝修改造，有的則年久缺乏維護(hù)等因素，硬件基礎(chǔ)設(shè)施不一致
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;查找不足、分析原因，研究討論確定的措施。改進(jìn)的措施如下：
1.明確各部門(mén)內(nèi)勤負(fù)責(zé)報(bào)紙期刊的管理的崗位職責(zé)，對(duì)報(bào)紙期刊的發(fā)放回收和新聞報(bào)道寫(xiě)作進(jìn)行日常管理
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;確定大戶(hù)管理的職責(zé)分工，落實(shí)大戶(hù)日常管理內(nèi)容，嚴(yán)格責(zé)任追究機(jī)制。
（二）事中控制
一是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策略管理。充分發(fā)揮貨源投放的“龍頭”作用
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煙監(jiān)督員的作用；將控?zé)煿ぷ骱透黝?lèi)創(chuàng)建活動(dòng)、慢性病防控等工作緊密結(jié)合，融入到日常管理各項(xiàng)常規(guī)工作中，落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，推進(jìn)全市控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)深入開(kāi)展。
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漏洞，比如公民在禁煙區(qū)吸煙不聽(tīng)勸阻由愛(ài)衛(wèi)會(huì)或行政管理部門(mén)處罰，而日常管理卻是場(chǎng)所所有者和管理者，這中間如何銜接、如何固定證據(jù)，還需進(jìn)一步明確
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為了一時(shí)的蠅頭小利而因小失大。
及時(shí)延續(xù) 筆者在日常管理中也遇到過(guò)卷煙零售戶(hù)未及時(shí)提出延續(xù)申請(qǐng)，導(dǎo)致許可證失效的事情。因此，卷煙零售客戶(hù)在取得煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證后要關(guān)注
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，不能為蠅頭小利而不慎獨(dú)。目前，國(guó)家在政策層面對(duì)零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)管理還是以自治為主，管理監(jiān)督也有，但由于現(xiàn)實(shí)生活中的各種原因，零售戶(hù)的日常管理
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耗，浪費(fèi)時(shí)間成本。３、管理盲區(qū)，消除隱患的需要。無(wú)論是機(jī)關(guān)對(duì)口業(yè)務(wù)管理人員，還是基層站所設(shè)置的兼崗人員，都無(wú)法做到日常管理無(wú)死角
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;也在制度建設(shè)上嚴(yán)；既在作風(fēng)要求上嚴(yán)，也在紀(jì)律執(zhí)行上嚴(yán)；既在干部日常管理上嚴(yán)，也在監(jiān)督問(wèn)責(zé)上嚴(yán)，堅(jiān)持公平公正、科學(xué)態(tài)度，
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;，由煙草站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦統(tǒng)一組建和管理。
（三）專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍的管理
設(shè)立后的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)的日常管理由煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)，煙草站對(duì)分級(jí)質(zhì)量進(jìn)行
