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;堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨組的工作部署，始終堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，立足精益化，面向智能化，以“傳統(tǒng)制造升級”重大專項(xiàng)為抓手，加快
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煙機(jī)公司的研發(fā)實(shí)力和創(chuàng)新水平，有利于提升集團(tuán)乃至云南中煙的智能化制造水平，他要求集團(tuán)相關(guān)部門及昆煙積極跟進(jìn)，盡快啟動項(xiàng)目相關(guān)工作。
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崗位點(diǎn)檢表，著力構(gòu)建“自查、自改”的閉環(huán)管理模式。
二是“可視化”提高安全管理效率。重點(diǎn)對生產(chǎn)線近15000個設(shè)備點(diǎn)，建立了三維智能化可視監(jiān)控管理系統(tǒng)，
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，硬件資源消耗大，后期變更、功能擴(kuò)展不便的諸多弊端提供了有效的解決方案，推動設(shè)備運(yùn)維向智能化、便捷化、模塊化方向邁進(jìn)。
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抓好市場監(jiān)管系統(tǒng)模型建管用及APP應(yīng)用等智能化監(jiān)管工作，切實(shí)規(guī)范節(jié)后卷煙市場秩序。
三是迅速查處監(jiān)管重點(diǎn)。突出抓好重點(diǎn)市場、人員和環(huán)節(jié)，嚴(yán)防涉煙違法犯罪活動反彈轉(zhuǎn)移
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、處理各環(huán)節(jié)預(yù)警信息，全力以赴為卷煙銷售工作保駕護(hù)航。
四是積極創(chuàng)新市場監(jiān)管方式方法。通過多渠道加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，引導(dǎo)卷煙零售戶規(guī)范守法經(jīng)營；運(yùn)用智能化
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、品牌評價(jià)、稅利測算等9個算法模型，提高數(shù)據(jù)分析智能化水平，真正使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
三是創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用。在前臺，通過數(shù)據(jù)模型測算，把握市場
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、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理”的要求，建成了“工藝綠色化、生產(chǎn)柔性化、裝置集約化、控制智能化、管理集控化”新工廠，項(xiàng)目生產(chǎn)裝置運(yùn)行良好，生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗
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、智能化轉(zhuǎn)型；要認(rèn)真謀劃、主動作為，各單位要以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革
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先一到遵義復(fù)烤廠生產(chǎn)車間、挑選車間、原料成品倉庫了解了打葉復(fù)烤相關(guān)工藝及生產(chǎn)加工情況，圍繞復(fù)烤企業(yè)信息化、智能化建設(shè)工作進(jìn)行了座談，在貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司舉行學(xué)術(shù)報(bào)告與
