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考核力度，將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入部門(mén)月度績(jī)效考核。
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窗口。
抓市場(chǎng)凈化，提高專(zhuān)賣(mài)控制市場(chǎng)的能力。以目標(biāo)管理為抓手，把市場(chǎng)凈化率作為各中隊(duì)、分隊(duì)月度重點(diǎn)考核目標(biāo)，加大該項(xiàng)考核分值比重，實(shí)行不定期
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每季度至少組織全體員工進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每次學(xué)習(xí)必須進(jìn)行考試測(cè)評(píng)，成績(jī)納入月度和年終考核，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得實(shí)效。
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《7S員工月度考核表》。
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，每周星期五下午為全體專(zhuān)賣(mài)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括涉煙法律法規(guī)，專(zhuān)賣(mài)實(shí)踐知識(shí)、企業(yè)文化宣貫、月度工作交流和讀書(shū)活動(dòng)等。《方案》明確，培訓(xùn)工作可以
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的科室進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并在月度績(jī)效考核中兌現(xiàn)。
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外，還要鼓勵(lì)本部門(mén)職工踴躍撰稿，發(fā)掘和歸納出本單位、本部門(mén)工作特點(diǎn)和亮點(diǎn)進(jìn)行報(bào)道。
二、分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各部門(mén)要將年度、月度任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，
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的幫教計(jì)劃，明確幫教時(shí)間、內(nèi)容、措施，并把違法戶(hù)的教育轉(zhuǎn)化情況納入月度績(jī)效考核內(nèi)容。
監(jiān)督檢查到位。對(duì)違法戶(hù)按照違法程度的不同，確定不同的檢查頻次
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要在每季度開(kāi)展一次審核的基礎(chǔ)上，增加每月度進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查各部門(mén)質(zhì)量體系工作運(yùn)行狀態(tài)。
三是要加大質(zhì)量體系考核力度。體系管理部門(mén)要結(jié)合2010年度工作開(kāi)展情況
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，開(kāi)展“以會(huì)代訓(xùn)”、“以考代訓(xùn)”，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)工作。
四是開(kāi)展培訓(xùn)測(cè)試。結(jié)合每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行月度、季度
