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，一方面緊跟市場(chǎng)上主流產(chǎn)品和應(yīng)用，結(jié)合自身情況不斷加強(qiáng)日常管理和技術(shù)防范，另一方面配以相應(yīng)的管理手段和制度，定期梳理、及時(shí)修訂，逐漸
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賦能，憑借視頻巡查、線索研判，迅速追溯違法網(wǎng)絡(luò)、鎖定嫌疑人軌跡，實(shí)現(xiàn)線索挖掘與違法追蹤的無縫銜接。聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)中，大家共同梳理異常卷煙品牌流向
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對(duì)重點(diǎn)相關(guān)方單位履職履責(zé)和安全履約能力進(jìn)行了評(píng)價(jià)，梳理排查相關(guān)方單位在人員安全素質(zhì)能力、安全保障投入、安全教育培訓(xùn)以及風(fēng)險(xiǎn)防控等方面存在的不足。會(huì)議傳達(dá)了公司安委會(huì)辦公室《關(guān)于相關(guān)方安全
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;提前做好銷毀方案，梳理罰沒煙草物品臺(tái)賬，明確人員分工，細(xì)化工作流程，確保銷毀工作規(guī)范有序開展。銷毀現(xiàn)場(chǎng)由相關(guān)單位執(zhí)法人員全過程監(jiān)督
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。各相關(guān)部門將依據(jù)評(píng)委意見，對(duì)已確認(rèn)立項(xiàng)的課題進(jìn)行資料梳理與優(yōu)化，編制課題行動(dòng)方案和正式立項(xiàng)申請(qǐng)書，為課題的后續(xù)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，生產(chǎn)管理
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中心QC課題“降低異型煙分揀設(shè)備故障停機(jī)率”獲一等獎(jiǎng)。該課題針對(duì)異型煙分揀設(shè)備故障率高、停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)等問題，梳理出人工補(bǔ)貨出錯(cuò)、故障檢測(cè)方法不得當(dāng)、來煙順序與包裝邏輯不符3條主因
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，全面梳理優(yōu)化現(xiàn)有工作流程中存在的問題，召開專銷人員聯(lián)合會(huì)議，加強(qiáng)專銷信息共享互通，加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，教育引導(dǎo)零售客戶守法
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流程梳理情況制定了年度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃，有序推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)文件修訂工作。
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協(xié)助車間機(jī)組操作工處理關(guān)聯(lián)設(shè)備、攝像機(jī)位及軟件更新的各類突發(fā)故障，梳理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，緊盯關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，規(guī)范操作流程，為出口卷煙“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)
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違規(guī)大戶進(jìn)行再次梳理、排查異常訂單，對(duì)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，集中力量整治違法大戶。三是強(qiáng)化四員聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮專銷聯(lián)合，加強(qiáng)專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管
