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，以進一步降低物流成本，提升工作效率。
梳理各項指標。組織財務(wù)、配送部門對物流費用各項指標進行梳理，對全市系統(tǒng)送貨車的百公里耗油、維修保養(yǎng)費用進行進一步細化
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了需要整改完善的不足之處，希望認真對標梳理、補充完善創(chuàng)建活動資料，積極迎接省公司考核驗收。
金口河營銷部領(lǐng)導(dǎo)表示，全體職工將高度重視考核意見，
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工作法構(gòu)架“五步法”（分析、計劃、實施、評估、改進），明確工作法要求，制定切實可行的考核方案。
三是梳理工作流程。按照工作法五個步驟相關(guān)要求
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管理制度和工作內(nèi)容落實的基礎(chǔ)上，“四要素”推動營銷基礎(chǔ)管理上水平。
一是夯實貫標對標基礎(chǔ)。進一步深化優(yōu)秀分公司創(chuàng)建工作，認真梳理兩年來創(chuàng)優(yōu)工作實踐，分析存在
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局（營銷部）召開專題會議，積極研究部署，多措并舉，穩(wěn)步推進零售終端建設(shè)。
一是進一步梳理現(xiàn)有零售戶群；要求客戶經(jīng)理
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;對現(xiàn)行制度進行了全面梳理。共梳理制度179項，新建制度41項。其中，繼續(xù)使用的170項，廢止6項，過期3項。主要做了以下工作。
一是成立專項
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檢查關(guān)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理有序、有力。二抓流程管理。以各部門、各崗位的流程梳理為核心，對現(xiàn)有作業(yè)板塊、作業(yè)節(jié)點進行分析、固化、優(yōu)化，構(gòu)建好切合自身實際情況的流程管理
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等手段，嚴把監(jiān)管檢查關(guān)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理有序、有力；二抓流程管理，以各部門、各崗位的流程梳理為核心，對現(xiàn)有作業(yè)板塊、作業(yè)節(jié)點進行分析、固化
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，一方面緊跟市場上主流產(chǎn)品和應(yīng)用，結(jié)合自身情況不斷加強日常管理和技術(shù)防范，另一方面配以相應(yīng)的管理手段和制度，定期梳理、及時修訂，逐漸
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;科學研判假私煙態(tài)勢，深入分析轄區(qū)假私煙違法犯罪特征，全面梳理現(xiàn)有案件線索，抓緊推進重點案件偵辦，及時掌握節(jié)后物流寄遞涉煙動態(tài)，加大假
