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，建設(shè)企業(yè)軟實(shí)力，通過流程梳理，優(yōu)化再造，全面提高員工規(guī)范管理意識；二要全面理解，各部門員工要積極行動(dòng)，
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，跟蹤考核，責(zé)任到人，并將銷售指標(biāo)完成情況納入日常考核的內(nèi)容，確保銷量增加、結(jié)構(gòu)提升。
四是梳理信息，關(guān)注品牌成長。該分公司對
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文件宣貫力度。各部門針對公司C/0版質(zhì)量手冊、第三層次文件等方面組織好部門培訓(xùn)，做到文實(shí)相符，增強(qiáng)部門自行運(yùn)作能力。
四是對文件進(jìn)行梳理或修改。體系覆蓋的各車間對現(xiàn)場
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客戶經(jīng)理操作能力和應(yīng)用技巧，努力實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理自主作業(yè)、自我管理、自覺提升。
二是全面梳理客戶服務(wù)業(yè)務(wù)流程。認(rèn)真梳理市場營銷、客戶服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程，把“客戶、市場
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，科學(xué)構(gòu)建一體化管理體系，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
三是搭建溝通機(jī)制。將體系診斷、流程梳理、文件編寫、人員培訓(xùn)和運(yùn)行實(shí)施等各個(gè)階段工作納入體系整合全過程，建立橫縱
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納入日?？己说膬?nèi)容。
梳理信息，關(guān)注品牌成長。該分公司對該產(chǎn)品的零售價(jià)格、市場動(dòng)銷和社會庫存等方面信息進(jìn)行了梳理分析，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握該產(chǎn)品市場銷售信息，為
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，以進(jìn)一步降低物流成本，提升工作效率。
梳理各項(xiàng)指標(biāo)。組織財(cái)務(wù)、配送部門對物流費(fèi)用各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行梳理，對全市系統(tǒng)送貨車的百公里耗油、維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化
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了需要整改完善的不足之處，希望認(rèn)真對標(biāo)梳理、補(bǔ)充完善創(chuàng)建活動(dòng)資料，積極迎接省公司考核驗(yàn)收。
金口河營銷部領(lǐng)導(dǎo)表示，全體職工將高度重視考核意見，
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工作法構(gòu)架“五步法”（分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)），明確工作法要求，制定切實(shí)可行的考核方案。
三是梳理工作流程。按照工作法五個(gè)步驟相關(guān)要求
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管理制度和工作內(nèi)容落實(shí)的基礎(chǔ)上，“四要素”推動(dòng)營銷基礎(chǔ)管理上水平。
一是夯實(shí)貫標(biāo)對標(biāo)基礎(chǔ)。進(jìn)一步深化優(yōu)秀分公司創(chuàng)建工作，認(rèn)真梳理兩年來創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)踐，分析存在
